مواد
- مراحل
- حصہ 1 اپنے ملازمین کو بطور ٹیم حوصلہ افزائی کریں
- حصہ 2 انفرادی طور پر ملازمین کو متحرک کرنا
- حصہ 3 ایک حوصلہ افزائی بن
جب کام معمولی معلوم ہوتا ہے تو ، ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنا مشکل ہوجاتا ہے۔ یہ رجحان غضب ، خود سرمایہ کاری کی کمی یا ملازمت میں محض دلچسپی کی کمی کی وجہ سے ہوسکتا ہے۔ ایسی صورت میں ، ہر ایک کو ایک ہی دشمن کا سامنا کرنا ہوگا: حوصلہ افزائی کی کمی! ویسے بھی ، یہ واقعی خود کام نہیں ہے ، لیکن زیادہ امکان ہے کہ آپ نے جو ماحول پیدا کیا ہے۔ صحتمند کام کا ماحول پیدا کرنے سے ، آپ کے ملازمین کو ان کی حوصلہ افزائی مل جائے گی ، وہ پیداواری ہونے سے لطف اندوز ہوں گے اور بس خوش ہوں گے!
مراحل
حصہ 1 اپنے ملازمین کو بطور ٹیم حوصلہ افزائی کریں
-
اپنے ملازمین کو معاوضہ (اور حوصلہ افزائی) کے لئے ایک پروگرام ترتیب دیں۔ تنخواہوں میں اضافے کے بجائے (کوئی ایسی بات جس کا کوئی مالک نہ سننا چاہتا ہو) ، ترغیب معاوضہ پروگرام مرتب کریں ، جیسے ملازمین کی ملکیت۔ اس طرح ، جب کمپنی نفع کماتی ہے تو ، اس سے منیجنگ ڈائریکٹر سے لے کر صفائی اور حفظان صحت کے ذمہ دار عملے کو تمام ملازمین فائدہ پہنچاتے ہیں! چونکہ آپ فوائد بانٹنے پر متفق ہیں ، لہذا ملازمین ان ہی فوائد میں اضافے میں حصہ لینے اور دوبارہ تقسیم ہونے پر ان سے فائدہ اٹھانے کے لئے زیادہ حوصلہ افزائی کریں گے۔ اس کے علاوہ ، یہ وہی ملازم محسوس کریں گے جو کمپنی کے نتائج سے قطع نظر ان کی تنخواہ کی یقین دہانی کرائی گئی ہے۔ اس طرح وہ اپنے آجر کی کامیابی کے بارے میں زیادہ فکر مند محسوس کریں گے۔- اس پروگرام کے نتیجے میں (اور ہونا چاہئے) اس معاوضے کا نتیجہ ہوسکتا ہے جو ملازم کے لواحقین کے ساتھ بانٹ سکتا ہے۔ یہ ثابت ہوچکا ہے کہ اس طرح کی اسکیم کمپنیوں میں ایک عمدہ محرک عنصر ہے جو اس پر عمل کرتی ہے۔ انحصار کرنے والے کنبہ والے افراد کے لئے ، اس طرح کے پروگرام میں سوالیہ نشان لگے ہوئے کاروبار میں سچ ثابت ہونے کی ایک بہت اچھی وجہ ہے۔
-
ان کے کام کی اہمیت کو واضح طور پر دیکھنے میں ان کی مدد کریں۔ یقینا ، انہوں نے صرف ماہ کے آخر میں اپنی چیک جمع کرنے کے لئے کاروبار میں کام شروع نہیں کیا۔ یہ امکان ہے کہ کچھ چیزیں بھی دیکھتے ہیں ، تاہم ، زیادہ تر ملازمین اپنی ملازمت کو اپنی روزمرہ کی زندگی کا ایک نیرس عنصر سمجھتے ہیں ، نیرس بھی: کام ، کام ، اب بھی اور ہمیشہ کام کرتے ہیں۔ اب وقت آگیا ہے کہ ان کا کام کتنا اہم ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ کمپنی کو اپنے اہداف کے حصول میں مدد کرتے ہیں۔ آپ کو یہ جان کر شاید حیرت ہوگی کہ انہوں نے شاید پہلے کبھی سوچا بھی نہیں تھا!- ذرا تصور کریں کہ آپ کا کاروبار میک ڈونلڈز کی فرنچائز ہے اور اس وقت آپ کے ساتھی ساتھیوں کا محرک ہے۔ انھوں نے اپنا دن کٹے ہوئے اسٹیکس کی طرف موڑتے وقت گزارا اور انہیں سرنگ کا خاتمہ نظر نہیں آتا۔ انہیں یاد دلائیں کہ ان اسٹیکوں سے تنخواہ حاصل کرنے کے علاوہ ، وہ صارفین کو جلدی سے کھانے اور ایک سستا کھانا کھانے کی اجازت دیتے ہیں۔ در حقیقت ، کیا فاسٹ فوڈ ان لوگوں کے لئے ایک مثالی حل نہیں ہے جن کے پاس بہت وقت اور / یا پیسہ نہیں ہے؟ نیز ، جو لوگ کمپنی کے اندر اپنے کردار کو جواز فراہم کرنے میں ناکام رہے وہ آخر کار اس سلسلہ میں اپنے کام کی اہمیت کو سمجھتے ہیں!
-
آخری اقدام سے پہلے اٹھائے گئے ہر اقدام کی اہمیت پر زور دیں۔ ملازمین کے لئے یہ آسان ہوسکتا ہے کہ کمپنی کی تعداد کو ایک وقفے سے دیکھیں اور پھر کہیں "اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا"۔ تاہم ، اگر ہم یکے بعد دیگرے ایک دوسرے مرحلے سے گزرے تو کامیابی کا کوئی امکان نہیں ہے۔ اس کے بارے میں واضح رہیں: ہر عمل جو ایک ملازم کرتا ہے وہ اہم ہے اور کمپنی کو کامیابی کی طرف بڑھنے دیتا ہے۔- کمپنی کے بارے میں اپنے نقطہ نظر کو اپنے ملازمین کے ساتھ بانٹنے کے ل it ایک نقطہ بنائیں۔ ایسا کرنے کے لئے ، واضح طور پر بتائیں کہ وہ کس پر کام کر رہے ہیں اور وہ اس پر کیوں کام کر رہے ہیں۔ ایک ایسا ملازم جس کو یہ بھی معلوم نہیں ہوتا ہے کہ اس کے کام سے اس کے کاروبار کی ترقی میں کس طرح اہم کردار ادا ہوتا ہے اس کی حوصلہ افزائی کی کوئی وجہ نہیں ہے۔
-
پُرسکون ، صاف ستھرا اور کشش انگیز ماحول پیدا کریں۔ ذرا ملازمین کے ایک گروپ کے بارے میں تصور کریں ، جس کو کسی دفتر میں کھڑا کیا جاتا ہے ، وہ انفرادی بوتھوں سے الگ ہوتا ہے ، جن کی دیواریں کسی بھی طرح کے فن کی نمونہ ہوتی ہیں ، جہاں پرنٹر کی سیاہی نہیں ہوتی ہے اور جہاں کافی مشین نے ہفتوں تک کام نہیں کیا ہے۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ ایسے کام کے حالات میں ملازمین خوش رہ سکتے ہیں؟ جواب واضح معلوم ہوتا ہے ، لہذا یہ یقینی بنائیں کہ آپ کے کام کا ماحول تفریح اور حوصلہ افزا ہے۔ اگر کوئی مسئلہ ہے تو ، ان میں سے کچھ یہ ہیں:- پینٹنگز یا پوسٹروں کے ساتھ کارپوریٹ دیواروں میں رنگ لائیں
- تیمادارت دنوں کا اہتمام کریں (جو دفتر میں دخش ڈالنے کی جرات کرے گا؟) ،
- ہفتے میں ایک بار ناشتہ پیش کریں ،
- موثر کام کے ل time ، وقت پر مکمل کام کے طور پر سامان کو مکمل طور پر بنائیں ،
- اپنے ملازمین کو بہتر اور اس کے برعکس جاننے کے ل in اندرون خانہ سرگرمیاں ، کھیل اور مواقع کا اہتمام کریں۔
-
دن کی ابتدا حوصلہ افزائی کے منی یونین کے ساتھ کریں۔ کھیل کی ٹیم کی طرح میدان میں حریف سے مقابلہ کرنے سے پہلے تجوری کے کمرے میں ایک دوسرے کو خوش کرتی ہے ، ہر صبح 10 سے 15 منٹ کا وقت نکالیں۔ یہ لمحہ آپ کو اپنی ٹیم کو اس کمپنی کے ل. اپنی قدر کی یاد دلانے کی اجازت دے گا ، کتنا اچھا کام ہے ، آج کیا بہتر ہوگا۔ یہ اجتماع ملازمین کو تمام ضروری توانائی فراہم کرے گا ، وہ محسوس کریں گے کہ واقعتا کمپنی میں ان کی تعریف کی جارہی ہے۔- صرف خبر لینے کے ل each ، ہر شخص کے لئے چند منٹ وقف کرنے میں نہ ہچکچاتے ہیں۔ اگر آپ کو سیلی کو دیکھنے کا موقع ملا ہے ، جو دو کھانسی کے فٹ ہونے اور تین چھینک کے درمیان کام کرنے کی کوشش کر رہا ہے تو ، اسے اپنا پاؤں ہلکا سا اٹھانے کا مشورہ دیں۔ آپ اسے دکھائیں گے کہ آپ کو ان کی فلاح و بہبود کی پرواہ ہے ، جو اسے اپنی مرضی سے بہتر کام کرنے پر مجبور کرے گا: کون ہے جو اپنے ملازمین کی صحت اور کام کے بارے میں فکر مند آجر کو مایوس کرنا چاہتا ہے؟
-
کچھ منصوبوں پر اپنے ملازمین کو ترقی دیں۔ آئیے تصور کریں کہ ڈیوڈ آپ کو ایک بہترین نظریہ پیش کرتا ہے ، جو متوازی منصوبے کے لئے موزوں ہے۔ صرف "کامل" کہہ کر اس کی حوصلہ افزائی کرنے کے بجائے ، آپ شروع کر سکتے ہیں! »، چیزوں کو مندرجہ ذیل طریقے سے موڑ دیں« آپ کو اپنی معمول کی پوسٹ سے برخاست کردیا جاتا ہے ، اب آپ XXXX فائل کے پروجیکٹ منیجر ہیں ، مجھے دکھاؤ کہ آپ کس قابل ہیں! یہ صرف شرط لگانا باقی ہے کہ ڈیوڈ ایک بہت اچھا کام کرے گا۔- ہم سب کو "اہمیت کا احساس" رکھنے کی ضرورت ہے۔ ایک ایسی ٹیم جس میں ہر کوئی ایک ہی کام کرتا ہے اس کے بارے میں یہ سوچنے کا زیادہ امکان ہے کہ ان کے کام کا نتیجہ اٹل اٹک ہی ہے ، جو کچھ بھی ہوتا ہے۔ چھوٹی ترقیوں اور متوازی منصوبوں کی حوصلہ افزائی کرکے اس ناکارہ اور تخریب کار دائرے کو توڑیں۔
-
فیصلہ لینے میں اپنے ملازمین کو شامل کریں۔ کمپنیاں ان درجنوں فیصلوں کی بھی رہنمائی کرتی ہیں جو روزانہ کی بنیاد پر کیے جاتے ہیں ، زیادہ تر اکثر ، بغیر ملازمین کے یہ کہتے ہوئے ، بدتر ، یہاں تک کہ یہ جانتے ہوئے بھی کہ تبدیلیوں کی تیاری کی جارہی ہے۔ ملازمین کی شمولیت کے بغیر فیصلہ سازی سے وہ یہ محسوس کرسکتے ہیں کہ وہ ان کی دیکھ بھال میں تنہا ہیں ، کیونکہ ان کی اصل قیمت پر ان کا اندازہ نہیں ہوتا ہے۔ یقینی بنائیں - جہاں ممکن ہو - ان کو فیصلہ سازی کے کچھ عمل میں شامل کریں۔ اس سے آپ کو نہ صرف خیالات جمع کرنے ، بلکہ حل تلاش کرنے (کچھ خاص طور پر اچھ !ا!) لینے یا جانے کا موقع ملے گا۔- یہ ضروری نہیں ہے کہ آئیڈیا سب پر عمل درآمد ہوں ، اصل مقصد ملازمین کو شامل کرنا ہے۔ مؤخر الذکر کو کمپنی کے دوسرے لوگوں کی طرح اسی بنیاد پر محسوس کرنا چاہئے۔ اگر انہیں ایسا محسوس ہوتا ہے کہ وہ پیچھے رہ گیا ہے تو وہ اس کی پیروی نہیں کریں گے اور آگے بڑھیں گے۔
حصہ 2 انفرادی طور پر ملازمین کو متحرک کرنا
-
ہر ملازم کو اپنی پوزیشن کے مطابق تیار کریں۔ جب کوئی ملازم مکمل طور پر راحت محسوس نہیں کرتا ہے یا اپنا کام صحیح طریقے سے کرنے میں ناکام محسوس کرتا ہے تو ، اس کی کارکردگی کو نقصان پہنچے گا۔ وہی ملازم جو اپنی کارکردگی سے عدم تحفظ کے احساس سے تنگ آچکا ہے وہ زیادہ محنت کرنے کی کوشش نہیں کرے گا کیونکہ وہ ناخوش ہوگا۔ اپنی ٹیموں میں اس طرح کے حالات سے پرہیز کریں ، ہر شخص کو ان کی حیثیت پر منحصر ہے ، انھیں لیس بنائیں۔ ورکشاپس ، سیمینارز ، کوچنگ سیشن پیش کریں تاکہ آپ کے عملے کو اہداف کو نظر میں رکھنے میں مدد ملے۔- بہترین ، آپ کی تنظیم پہلے ہی تمام ضروری انتظامات کر چکی ہے۔ تاہم ، یہ جاننا ضروری ہے کہ کس کی نگرانی کی ضرورت ہے اور کیسے۔ جاننے کے ل your ، اپنے ملازمین کی لفٹوں پر انحصار کریں۔
-
قانونی طریقے سے نشان زد کرنے کے لئے نکات مرتب کریں۔ شاید آپ کا استاد اچھے طلباء کو انعام دینے کے ل small چھوٹے ستاروں کے نظام پر عمل پیرا ہے؟ اب جب آپ بڑوں ، چیزوں کے ساتھ معاملہ کر رہے ہیں واقعی میں تبدیل نہیں ہے. انسان بغاوت کو نشان زد کرنے کے ل certain کچھ علاقوں اور چھوٹی علامتوں کے لئے آسانی سے جگہ چھوڑ دیتے ہیں جس سے کچھ انکار نہیں کیا جاسکتا۔ کچھ خیالات یہ ہیں:- کسی مقصد کے لئے پلاسٹک یا چاکلیٹ میڈل ،
- کمپنی کے رنگوں میں ٹی شرٹ یا گڈی ، کسی ایک خاص منصوبے کے لئے ،
- جب ایک مخصوص پراجیکٹ کی بات آتی ہے تو ، ایک میز جس پر آپ مستحق ملازمین کے نام سے ستاروں پر قائم رہیں گے۔
-
ان کے ذاتی محرکات پر توجہ دیں۔ کسی کو کچھ منٹ سننے کی زحمت کرنے سے ، اندازہ لگانا آسان ہوجائے گا کہ انھیں کس چیز کی ترغیب ملتی ہے۔ ہر ملازم کے ساتھ بیٹھ کر کمپنی کے ساتھ ساتھ اپنے کام کے بارے میں بات کرنے کی دعوت دیں۔ اس کے مطابق کیا نہیں ہے؟ وہ مستقبل کو کس طرح دیکھتا ہے؟ اسے کیا ٹک لگاتا ہے؟- جوس کی مثال لیں ، جو اس خیال سے بہت پرجوش ہیں کہ کمپنی دنیا میں کہیں اور ایجنسیاں کھولتی ہے۔ بین الاقوامی دائرہ کار کے کسی منصوبے پر کیوں نہیں پوزیشن: جوس کی نشوونما اور برقرار رکھنے میں مدد کرنے کا یہ ایک طریقہ ہے۔ اس طرح کے اقدامات سے روانگیوں اور آنے والوں کے کاروبار میں نمایاں کمی واقع ہوگی۔
- اس بات پر نگاہ رکھیں کہ ہر ملازم کس طرح کام کرتا ہے۔ پھر بھی جوس کے معاملے میں ، تصور کریں کہ یہ صبح نہیں ہے اور اس کی پیداوری محسوس ہوتی ہے۔ معمول سے ایک گھنٹہ بعد پہنچنے کی تجویز کیوں نہیں کی جاتی ہے ، بشرطیکہ وہ اپنے آپ کو٪ 100٪ فیصد ہی دیتا رہے ، یقینا!
-
سنو آپ کے ملازمین کا کیا کہنا ہے۔ ملازم کٹھ پتلی نہیں ہیں ، جنہیں دن میں 8 گھنٹے کمرے میں رکھا جاتا ہے ، تاکہ وہ میکانی طور پر بٹن دبائیں۔ نہ ہی روبوٹ مسکراہٹ کے ساتھ کام کر رہے ہیں جب تک کہ ان کی بیٹری مر نہ جائے۔ آپ کے ملازمین وہ لوگ ہیں جن کو جاننے اور محسوس کرنے کی ضرورت ہے کہ انہیں کیا ضرورت ہے۔ باس کے پاس ان احساسات کو پیش کرنے کا ایک طریقہ ہے ، جو مفت ہے: سنو! آرام دہ اور پرسکون عنوانات کے بارے میں بات کرتے ہوئے انہیں ایک بار بات کرنے پر مجبور کریں۔ وہ سمجھیں گے کہ آپ کو ان کی فلاح و بہبود کا خیال ہے۔- ایسی صورتحال میں آپ کا کنٹرول ہے۔ اپنے ملازمین کی فلاح و بہبود کو کیسے بہتر بنائیں؟ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے جو بھی طریقہ کار ہے ، اس کے لئے جانا! یاد رکھیں کہ خوشگوار ملازم حوصلہ افزا ملازم ہے ، جو اپنا کام فخر کے ساتھ کرے گا اور آپ اپنی وفاداری کو یقینی بنائیں گے۔
-
ہر ملازم پر غور کریں جیسے وہ ہے: گوشت اور خون کا ایک فرد ، ایک فرد۔ بہت سارے لوگ ہیں جو اپنے منصب کے ذریعہ عطا کردہ طاقت کو غلط استعمال کرتے ہیں۔ حقیقت یہ ہے کہ آپ کی ٹیم آپ کو درجہ بندی کے نیچے "نیچے" ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ کسی عزت کی مستحق نہیں ہے۔ اگر آپ ایک ہی ٹیم کے لوگوں کے جوتوں میں ہوتے تو آپ کے ساتھ کیسا سلوک کرنا چاہیں گے؟ ان افراد کا ان کے کام کو بہترین انداز میں انجام دینے سے انکار کرتے ہوئے ، وہ آپ کو تخفیف کا بنیادی عنصر بن جاتے ہیں!- اگر آپ نے پیمانے کے نچلے حصے سے آغاز کیا تو ، یاد رکھیں کہ اس وقت دفتری زندگی کیسی تھی۔ آپ کس قسم کا باس رکھنا چاہیں گے؟ کیا ، اس کے برتاؤ کے انداز میں ، آپ کو کام کرنا چاہتے ہیں؟
-
اپنے ملازمین کی تعریف کریں۔ ہر کوئی یہ جاننا چاہتا ہے کہ ان کا درجہ بندی ان کے کام کے بارے میں کیا سوچتا ہے اور کوئی بھی ملازم مبارکباد دینا چاہتا ہے۔دن میں کچھ منٹ لگائیں (باقاعدگی سے ، اگر ممکن ہو تو) صرف "براوو ، اسے جاری رکھیں!" ملازمین سمجھ جائیں گے کہ آپ ان کے کام پر دھیان دیتے ہیں ، کہ آپ ان پر بھروسہ کرتے ہیں اور انہیں اپنے آپ پر فخر کرنے کے لئے کچھ ہے (جو انہیں مزید حوصلہ افزائی کرے گا!)۔- پوری ٹیم کے سامنے اپنے ملازمین کی تعریف کریں۔ وہ شخص جو آپ کی مبارکبادیں وصول کرے گا وہ محسوس کرے گا کہ وہ پروں کی نشوونما پائیں گے ، بالواسطہ دوسروں کو کارفرما کرنے کے لئے ترغیب دیں گے اور ان لوگوں کو اچھی یادیں واپس لائیں گے جن کو پہلے ہی مبارکباد دی گئی ہے۔
حصہ 3 ایک حوصلہ افزائی بن
-
جب اپنے ملازمین کے ذریعہ اطلاع دی گئی چیزوں کو بہتر بنانے کے ل Listen سنو۔ در حقیقت ، وہ آئینے کے دوسری طرف ہیں اور چیزوں کو مختلف نظروں سے دیکھتے ہیں۔ یہ نقطہ نظر انھیں یہ بہتر مقام حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ کہاں کی بہتری ہو۔ عملے کے لئے چیزوں کو آسان بنانے اور ان کی پیداوری میں اضافہ کرنے کی بات آتی ہے تو یہ تجاویز اکثر کارآمد ثابت ہوتی ہیں۔- چاہے یہ زیادہ قابل اعتماد فوٹو کاپیئر ہو یا بلنگ کا ایک مختلف طریقہ ، اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ جہاز کو ڈوبنے کے ل small چھوٹے سوراخ کافی ہیں ، لہذا بعض اوقات چھوٹی بہتری اس کو تیز تر رکھنے کے ل are کافی ہوتی ہے۔ ہر ممکن حد تک تجاویز پر عمل کرنے کی کوشش کریں: آپ کی پیداوری میں اضافہ ہوگا ، لیکن آپ ان ملازمین میں اطمینان کا احساس پیدا کریں گے جس کی وجہ سے ان کی انتظامیہ نے قدر کی اور ان کی بات سن لی۔
-
رد عمل کے والوز کھولیں۔ ملازمین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ کیا ان کی ملازمت سے ان کے اعلی افسران کو راضی ہوجاتا ہے اور اگر وہ صحیح راہ پر گامزن ہیں تو بھی ، مثبت اور منفی رد عمل ضروری ہے۔ مینجمنٹ آراء ملازمین کو یہ جاننے کی اجازت دیتی ہے کہ دو سے کیا توقع کی جاتی ہے ، بلکہ یہ بھی جاننے کے لئے کہ انہیں کس شعبے میں بہتری لانے کی ضرورت ہے۔ مزید یہ کہ یہ سیال مواصلات آپ آپ کو بھی خوش کرے گا۔- ان واپسیوں کو اعتماد میں بتانا یقینی بنائیں۔ کسی خاص ملازم کی خوبیوں کی تعریف کرتے ہوئے ، دفتر میں پریڈ کرنے کا لالچ نہ دو ، بلکہ دوسروں کو بھی بھوک پر چھوڑو۔ اس کے برعکس بھی جائز ہے: کسی ملازم کی کھلے عام مذمت نہ کریں! کسی ملازم کی حوصلہ شکنی ، تزئین و آرائش اور اس سے محروم کرنے کے لئے بہتر کوئی چیز نہیں ہے!
-
اپنے ملازمین کے مستقبل کے لئے سرمایہ کاری کریں۔ سرپرست ، کوچ: اپنا پیشہ ورانہ مستقبل بنانے میں ان کی مدد کریں! ملازم کے پیشہ ورانہ طور پر قدر کرنے کے ل he ، اسے ایسی مہارتیں تیار کرنا ہوں گی جو اس کے پورے کیریئر میں اس کی خدمت کر سکیں۔ ان ملازمین کو اپنی زندگی کے ہر شعبے میں پنپنے میں مدد کریں ، صرف اوور ٹائم لگا کر ان کے اثاثوں کا استحصال نہ کریں۔ کسی ایسے ملازم کا معاملہ لیں جو کنسرٹ میں شریک ہونا چاہتے ہیں: اگر اس واقعے سے اس کی ذاتی زندگی پر مثبت اثر پڑ سکتا ہے تو ، اس کی پیشہ ورانہ زندگی میں بھی توسیع ہوگی۔- اس حقیقت کے بارے میں واضح رہو کہ آپ ان کی ذاتی اور پیشہ ورانہ زندگی کے درمیان توازن کا خیال رکھتے ہیں۔ عام طور پر ان کی زندگی کی دیکھ بھال کرنے سے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ عام طور پر ان کی نشوونما کے بارے میں فکر مند محسوس کرتے ہیں۔ اس کا اظہار ان کے کنبہ کے بارے میں یا شراب پینے کے لئے باہر جانے یا پوری ٹیم کے ساتھ ٹرپ کے بارے میں سوالات کے ذریعے کیا جاسکتا ہے۔ مقصد ہر ملازم کی ترقی میں حصہ لینا ہے ، یہ ان لوگوں کو غیر متحرک روبوٹ میں تبدیل کرنے کے بارے میں نہیں ہے ، جو دفتر چھوڑنے سے پہلے باقی سیکنڈوں میں گنتی کرتے ہیں!
-
جو مواقع ہوسکتے ہیں ان کو ذاتی بنائیں۔ کسی ملازم کے ل automatic اچھا ہوسکتا ہے کہ مثال کے طور پر "مبارک ہو!" اب ہم 1 ملین گھنٹے کا تعاون کررہے ہیں۔ آپ کی وفاداری کا شکریہ! تاہم ، یہ بہت زیادہ خوشگوار اور فائدہ مند ہے کہ اپنے مالک کی طرف سے ایک تحریری نوٹ وصول کریں ، قطع نظر اس سے کہ قطع نظر اس حد تک کہ قطع نظر اس کے ملازمین اور ان کے ملازمین کے مابین موجود ہے۔- زندگی کے بہت سارے مواقع (سالگرہ ، مبارکبادیں ، تعزیت) سے فائدہ اٹھائیں تاکہ آپ اپنے ملازمین کے ساتھ ساتھ اپنی موجودگی کو یاد رکھیں۔ انہیں محسوس کرنا چاہئے کہ وہ کمپنی کے لئے حقیقی قدر کی نمائندگی کرتے ہیں۔
-
تھوڑا سا خیالی دکھائیں۔ ایک باس کا تصور کریں جو سوٹ اور ٹائی میں ہر روز کام کرنے آتا ہے ، جو ہیلو کہے بغیر اپنے دفتر جاتا ہے اور اپنے ملازمین کو صرف اس وقت مخاطب کرتا ہے جب اس کی بات دفتر میں ان کی کارکردگی کی ہو: تھوڑا سا ڈراؤنا ، واقعتا.۔ اب ایک باس کا تصور کیج who جو ایک دن بندر کی طرح ملبوس مل کر کام کرنے آتا ہے اور جس نے سب کو کیلے بانٹ دیتے ہیں یا جو بغیر کسی انتباہ کے ملاقاتوں کی تجویز پیش کرے گا۔ یہ ملاقاتیں اس باس کے لئے ایک موقع ہوگا کہ وہ اپنے ملازمین سے خطاب کرے ، ہر ٹیم کے اندر درجہ حرارت لے سکے ، کمپنی میں کیا ہورہا ہے وغیرہ کا جائزہ لے۔ تجویز کردہ دو نمونوں میں سے کون سا آپ کو کام پر جانے کی ترغیب دیتا ہے؟- البتہ ، آپ کو اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے لئے بندر سوٹ پہننے کی ضرورت نہیں ہے ، تاہم ، کچھ بھی آپ کو کیلے بانٹنے میں لانے سے نہیں روکتا ہے ، تاکہ آپ کے ملازمین کو وٹامن سے بھر پور ہو سکے۔
- اپنے ملازمین کے ساتھ دوپہر کا کھانا کھائیں اور کچھ لطیفے سنانے یا دوسروں کے سننے اور ہنسنے کا موقع لیں۔ یہ مشہور ہے ، ہنسی متعدی بیماری ہے ، دباؤ کی صورت میں اس کا حوصلہ برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے (خاص طور پر اگر وقت محدود ہے!)
- اپنے ملازمین کو آپ جیسے ہی دکھائیں ، ایک حقیقی شخص ہوں۔ آپ کی حقیقی شخصیت کو پروان چڑھنے دے کر ، آپ کے ملازمین سمجھ جائیں گے کہ ، ان کی طرح آپ بھی جذبات کے ساتھ متحیر ہیں۔ نیز ، وہ آپ کا احترام کریں گے اور ہر ممکن کوشش کریں گے کہ آپ کو مایوس نہ کریں۔