مواد
- مراحل
- حصہ 1 ایک حوصلہ افزائی متحرک تخلیق کریں
- حصہ 2 پہچان کے مضبوط نشانیاں دینا
- حصہ 3 ایک موثر رہنما بننا
اگر کوئی ٹیم کسی مشن کی تکمیل کے لئے انتہائی حوصلہ افزائی کرتی ہے تو ، یہ مشن آسان ، زیادہ تفریح اور متحرک ہوگا۔ اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور ایک ساتھ کامیاب ہونے کے ل you ، آپ کو ایک مضبوط رہنما کی شکل اختیار کرنی ہوگی اور اپنی فوج کو انفرادی طور پر دونوں کی توجہ دلانا ہوگی اور انہیں ایک ٹیم کے طور پر غور کرنا ہوگا۔ چاہے آپ کسی کمپنی کے سی ای او ہوں یا ٹینس ٹیم کے کپتان ، آپ اپنے آس پاس کے لوگوں کو انتہائی محرک بنانے اور اگلے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کے لئے بہت کچھ کرسکتے ہیں۔
مراحل
حصہ 1 ایک حوصلہ افزائی متحرک تخلیق کریں
-
کامیابی کے فوائد کو بے نقاب کریں۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین حوصلہ افزائی کریں تو ، آپ کو مشن کے مکمل ہونے پر ان سے بات چیت کرنے ، ان سے بات چیت کرنے اور فوائد کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے۔ ان سے فوائد کے بارے میں بات کرکے ، آپ انہیں کسی نہ کسی طرح سے شامل کریں گے اور وہ کامیابی کے ل ind بالواسطہ ذمہ دار ہوں گے اور اس طرح ان کے مستقبل کے ممکنہ معاوضے یا دیگر انعامات ہوں گے۔ ٹیم کے ہر ممبر کو یہ دیکھنے کے قابل ہونا چاہئے کہ ان کی کاوشیں نہ صرف کمپنی کے ل. ، بلکہ اپنے لئے بھی فائدہ مند ثابت ہوں گی۔ یہ انھیں بونس یا کنکریٹ بونس کی پیش کش کا سوال ہے جو ان کے مضمرات کا صلہ دیتے ہیں۔اگر آپ واقعی ان کی حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں تو ، آپ کو انھیں اپنے مقاصد کو ہر ممکن حد تک ٹھوس انداز میں پیش کرنے کی ضرورت ہے تاکہ وہ ٹھوس انعامات کو پہلے ہی چراسکیں۔- مثال کے طور پر ، "ہمیں کمپنی کو زیادہ پرکشش بنانے کے لئے سخت محنت کرنے کی ضرورت ہے" یہ کہنا ملازمین کو اتنا حوصلہ افزائی نہیں کرے گا کہ: "اگر ہم فروخت میں 10 فیصد اضافہ کرتے ہیں تو ، ہم آپ کو کرسمس کے بونس دینے کے لئے کافی رقم بنائیں گے۔ اس سال "
-
اپنی ٹیم کو دلچسپی دو۔ ملازمین کی حوصلہ افزائی بھی "دانشورانہ جوش" پر مبنی ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین کو مشنوں کو مکمل کرنے میں کچھ دلچسپی ہے۔ اپنی ٹیم کے تمام ممبروں میں تجسس کا احساس پیدا کریں تاکہ ان کی ذاتی دلچسپی ہو جس مقصد کے بارے میں آپ بات کر رہے ہیں اس کے حصول میں۔ ایک ملازم اپنے لئے اہم منصوبوں پر کام کرنے پر خوش ہوتا ہے۔ اس طرح ، آپ کی ٹیم کے ممبران سب کے کان ہوں گے اور مزید معلومات طلب کریں گے ، وہ مزید جاننا چاہیں گے۔ یقینا ، ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو معلوم ہونا چاہئے کہ آپ کی ٹیم کے ممبروں کو کیا دلچسپی ہے۔ انفرادی طور پر سمجھنا سیکھیں ، لہذا آپ کو معلوم ہوگا کہ آپ کی ٹیم کے ممبروں اور افراد کے ل as کس چیز کی اہمیت ہے۔ اگر آپ ان کی جو وضاحتیں دیتے ہیں وہ دلچسپ اور دلچسپ ہوتے ہیں اور اس کے علاوہ اگر ٹھوس اہداف ، تبدیلیاں ، بہتری ہوتی ہیں تو وہ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں گے۔- اپنے ملازمین کو حکم نہ دیں۔ انہیں مت بتانا کہ کیا کرنا ہے۔ حوصلہ افزائی ضروری نہیں ہے ، اشتعال انگیز ہے۔ معاشرے میں ہونے والی ترقی اور پیشرفت کے بارے میں انہیں ہر ممکن سے آگاہ کریں۔ آپ کی ٹیم باخبر رہے گی اور دلچسپی لیتے رہے گی اور مزید جاننا چاہے گی۔
-
یاد رکھیں کہ اہداف کو حقیقت پسندانہ ہونا چاہئے۔ موثر اہداف بہت مخصوص اور پیمائش ہیں۔ اگر آپ اپنی ٹیم کو جانتے ہیں اور جانتے ہیں کہ وہ کس قابل ہیں ، تو آپ انہیں آسانی سے حقیقت پسندانہ مقصد دے سکتے ہیں۔ خواہش کے بارے میں اچھا ہاں ہے ، یقینی طور پر ، خاص طور پر مقاصد کے لحاظ سے ، لیکن اگر آپ کا مقصد بہت زیادہ ہے تو ، آپ کی ٹیم ناکام ہوجائے گی اور حوصلہ شکنی ہوگی۔ ایک محرک مقصد ایک مقصد ہے جسے مشکل سمجھا جاتا ہے ، لیکن مناسب کوشش یا مہارت سے مناسب وقت کے اندر اس کا حصول ممکن ہوتا ہے۔ حقیقت پسندانہ اہداف کو ناپنے کے قابل ہونا چاہئے ، یعنی ، درمیانی کامیابیوں کی پیمائش کرنے کے طریقے ضرور ہونگے ، ہدف کی آخری کامیابی کے علاوہ۔ لہذا ، "منی مقاصد" یا "انٹرمیڈیٹ مقاصد" کی ضرورت ہے تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ اس عمل کے دوران محرک موجود ہے ، تاکہ ٹیم "یہ سب کچھ ہے یا کچھ بھی نہیں" کے بارے میں نہیں سوچتی ہے۔- مثال کے طور پر ، اگر کسی پروجیکٹ کو مکمل طور پر مکمل کرنے کی ضرورت ہو تو ، ایک چارٹ تیار کریں جب تک کہ پروجیکٹ مکمل ہونے تک مختلف مراحل دکھائے جائیں۔ اس طرح آپ ان انٹرمیڈیٹ مقاصد کو اجاگر کریں گے جو ملازمین حاصل کرسکتے ہیں۔ وہ اپنی پیشرفت کا تصور کریں گے اور اگلے انٹرمیڈیٹ مقصد کی طرف جائیں گے اور زیادہ آسانی سے آگے بڑھیں گے اور سب سے بڑھ کر زیادہ حوصلہ افزائی کریں گے۔
-
ضرور ، اپنی ٹیم کے ممبروں کے مابین مسابقتی جذبے کو دوستانہ انداز میں تیار کریں ، یقینا! مسابقت کا جذبہ پیدا کریں جو انھیں اپنے مقاصد کے حصول میں مدد فراہم کرے۔ چھوٹے چھوٹے مقابلے اور اس کے ساتھ جانے والے انعامات (مثال کے طور پر دفتر سے باہر کا دوستانہ کھانا) اچھے موڈ اور حوصلہ افزائی کو فروغ دیتے ہیں۔ یہ آپ کی ٹیم کو ظاہر کرسکتا ہے کہ جب رہنما اصول واضح ہوں تو وہ خود کو پیچھے چھوڑ سکتی ہے۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ لوگوں کا ساتھ ہو رہا ہے۔- ایسا کرنے کے ل we ، ہمیں سب سے پہلے ٹیم کو کئی چھوٹی ٹیموں میں تقسیم کرنا ہوگا ، پھر اس کی ہر چھوٹی ٹیم کو "منی-مقصد" تفویض کرنا ہوگا۔ ان کی حوصلہ افزائی کے لئے حوصلہ افزائی کی طرف سے شروع کریں اور اس مقابلہ کو دوستانہ مقابلہ ، ایک معقول اور صحتمند کھیل کے طور پر پیش کریں ، بغیر کسی شاٹس کی بنیاد پر دشمنیوں کے خاتمے کے لئے دباؤ ڈالا جائے۔
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ٹیم کے ممبروں کو انفرادی طور پر اچھی طرح سے جانتے ہو اور جانتے ہو کہ ایک دوسرے کے خلاف اٹھنے والے عناصر کا اندازہ لگانے والا پہلا کون ہوگا۔
- اگر اکثر ممکن ہو تو ، ایک دوسرے کو اچھی طرح سے نہیں جانتے لوگوں کو ساتھ لا کر چھوٹی ٹیمیں بنانے کا مشورہ دیا جاتا ہے۔ جو شخص اپنے ساتھیوں کو اچھی طرح سے جانتا ہے وہ اپنی فوجوں کو کس طرح منظم کرنا جانتا ہے تاکہ ٹیم کے ممبران کو ایک دوسرے کو جاننے کا موقع ملے۔
-
اپنی ٹیم کے ہر ممبر کے لئے احساس ذمہ داری قائم کریں۔ اس طرح ، آپ کے ملازمین کا اپنی تقدیر پر کم از کم کنٹرول ہوگا۔ ایک مقصد اچھا ہے ، لیکن اگر آپ کسی کو ذمہ داری دیتے ہیں تو ، آپ انہیں بتائیں کہ آپ ان پر اعتماد کرتے ہیں۔ اور دوسروں کی نظروں میں قابل ہونے کا یہ احساس سونے کے قابل ہے اور یہ شخص اس مقصد کو حاصل کرنے کے لئے دوگنا حوصلہ افزائی کرے گا۔ اس طرح ، مقصد کو حاصل کرنا وہ بن جاتا ہے جو وہ خود کو پورا کرنا چاہتی ہے۔ اگر آپ کے فوجیوں کو یقین ہے کہ آپ احکامات بھونک رہے ہیں اور ایک ایک کرکے ان کی نگرانی کر رہے ہیں تو ، وہ صورتحال پر قابو پانے کی کمی کو شدت سے محسوس کریں گے۔- آپ کے ملازمین کے لئے کچھ ذمہ داری محسوس کرنے کا ایک اور طریقہ ہے: جب بھی ممکن ہو کمپنی کے اہداف میں حصہ ڈالنے دیں۔ ہمیں تمام تجاویز پر کھلے اور دھیان دینا چاہئے۔ ظاہر ہے ، وہ ہمیشہ کمپنی میں موجود کچھ چیزوں پر اپنی رائے اور تاثرات دینے کی بہترین پوزیشن میں نہیں رہتے ہیں ، لیکن جانتے ہیں کہ وہ ان کے لئے مانگنے پر ان کا مشکور ہوں گے اور اس لئے شراکت کے لئے زیادہ راضی ہوجائیں گے۔
-
اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کی پیمائش کرنے کے لئے ایک ایسے طریقے کے بارے میں سوچو ، جس کے ذریعے ملازمین کو معلوم ہوجائے گا کہ ان کی انفرادی کوششوں پر توجہ دی جارہی ہے۔ مثال کے طور پر ، غیر رسمی ملاقاتوں (ناشتہ ، باہر ، پارٹیاں ، وغیرہ) کے دوران آزاد اور شفاف مکالمہ طے کریں۔ آپ کی ٹیم کے تمام افراد حوصلہ افزائی کریں گے اور اس کھیل میں حصہ لینے کے لئے تیار ہوں گے۔ اگر تسلیم صرف ٹیم پر جاتا ہے تو ، کچھ ممبران دوسروں پر بھروسہ کریں گے اور جب اس کی کامیابی میں حصہ لینے والے کارکنان پریشان ہوجائیں گے۔ مقصد کا احساس ہوجائے گا کہ انہوں نے تمام کام کئے ہیں۔- ٹیم میں موجود ہر فرد کے ساتھ انفرادی طور پر بیٹھنے کے لئے وقت نکالیں۔ اس سے یہ ثابت ہوگا کہ آپ ان کے کردار کو پہچانتے ہیں اور اگر ضرورت ہو تو آپ ان کی مدد کرنے کے لئے موجود ہیں۔ وہ یہ بھی دیکھیں گے کہ آپ انفرادی طور پر کسی رعایت کے بغیر ، سب کے ساتھ بات چیت کرنے میں وقت نکالیں گے۔
حصہ 2 پہچان کے مضبوط نشانیاں دینا
-
ان کے ساتھ مل کر کام کریں۔ ایک ایکشن پلان بنائیں جس میں ممبروں کے مابین باہمی تعاون شامل ہو۔ یہ اس لئے ہے کہ وہ مقصد کے حصول کے لئے مل کر کام کرنے پر مجبور ہیں۔ اگر ٹیم کا ہر ممبر انفرادی طور پر کام کرتا ہے تو ، ٹیم اتحاد اور اتفاق کو سمجھوتہ کیا جاسکتا ہے۔ ٹیم کسی ایک فرد پر بھروسہ نہیں کرسکتی ، جتنی اچھی ہے۔ در حقیقت ، کامیابی قدرتی طور پر ممبروں کے مابین تعاون سے ہوتی ہے۔- اپنی ٹیم کے ہر ممبر کی طاقت اور کمزوریوں کی نشاندہی کریں۔ دانشمندی ہوگی کہ ٹیم میں مختلف صلاحیتوں کا حامل طریقہ تلاش کریں ، تاکہ آپ کے ملازمین مل کر کام کریں اور ایک دوسرے کی مدد کریں۔
- اپنی ذمہ داریوں اور ان لوگوں کی تائید کرنے والے لوگوں میں فرق کرنے کی کوشش کریں۔ ان لوگوں کو ہمیشہ دکھاوے کے تحت نہ رکھیں کہ وہ مل کر اچھی طرح سے کام کرتے ہیں یا وہ اچھ .ا ہوجاتے ہیں۔ اگر دو افراد ایک دوسرے کو اچھی طرح سے نہیں جانتے ہیں تو ، ٹیم ورک کو عمومی طور پر بہتر بنانے کے لئے ان کو مل کر کام کرنے کی کوشش کریں۔
- اگر ، تاہم ، دو افراد آپ کی ٹیم میں بالکل بھی موافق نہیں ہیں تو ، اپنے آپ کو ثالث بناتے ہوئے ان کو ایک ساتھ گروپ کرکے اس مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کریں۔ اگر آپ ایک دوسرے سے پرہیز کریں گے تو یہ آسان ہو جائے گا کا تصور بھی نہیں کریں۔
-
اپنی ٹیم کے ہر ممبر کو انفرادی طور پر جانیں۔ اپنی ٹیم کے ہر ممبر کو جانیں اور جانیں کہ کیا پریشان کن ہے اور آپ آگے بڑھیں گے۔ خاص طور پر آپ اپنی ٹیم کو کس طرح متحرک کرسکتے ہیں۔ جب آپ ہر فرد کو فردا know فردا know جانتے ہیں تو ، آپ کے لئے فوری طور پر یہ جاننا آسان ہوجائے گا کہ کون زیادہ نظریاتی نقطہ نظر رکھتا ہے ، کون تنقید کو قبول کرنے کے لئے زیادہ راضی ہے ، کس کے پاس لیڈر شپ پروفائل ہے ، اور کون زیادہ تجربہ کار ممبروں کے سامنے پیش ہونا ترجیح دیتا ہے۔ ہر ایک ساتھی کے ساتھ بیٹھنے کے لئے وقت نکالیں اور اس سے واقعی آپ کی ٹیم اور سب کی کوششوں میں فرق پڑے گا۔- یہ آپ کی ٹیم کے ہر ممبر کو ذاتی طور پر جاننا ناقابل فہم لگ سکتا ہے ، اگر یہ کافی بڑا ہے یا بدقسمتی سے اگر آپ بہت مصروف ہیں۔ پھر بھی آپ کو یہ کوشش کرنا ہوگی ، یہ سرمایہ کاری۔ انٹرویو کے دوران (باضابطہ یا دوسری صورت میں) متعدد ممبروں کو اکٹھا کرنا ممکن ہے تاکہ ان کو جلدی سے جاننا سیکھیں۔
-
دلچسپی ہو. اگر یہ کسی کی سالگرہ ہے یا شادی یا پیدائش ہوئی ہے تو ، انھیں مبارکباد پیش کریں۔ انہیں ایک بھیجیں۔ حیرت کا کیک خریدیں۔ اسے ایک اچھا کارڈ دو۔ مختصر طور پر ، یہ یقینی بنانے کے لئے پوری کوشش کریں کہ وہ شخص آپ کے اشارے سے حیرت یا خوش ہے ، جبکہ یقینا your آپ کی ٹیم کی رازداری کا احترام کرتے ہیں۔ اپنی ٹیم کے ممبروں کی قدر کرنا یہ ضروری ہے کہ وہ انفرادیت ، احترام اور ان کی تلاش کریں۔- اپنی ٹیم کے ممبروں کی پیشہ ورانہ کامیابیوں کو تسلیم کرنا ثمر آور ثابت ہوسکتا ہے ، جب تک کہ یہ ساتھیوں کے مابین بہت زیادہ مقابلے کی حوصلہ افزائی نہیں کرتا ہے۔
-
اچھا ، مہربان ، گرم ، لیکن بہت زیادہ نہیں. اپنی ٹیم کے سبھی ممبروں کے ساتھ اچھ termsے معاملات پر رہنا ، بات چیت کرنا ، بات چیت کرنا ، اچھا محسوس کرنا ، بطور ایک خاندان کی بات کرنا ، یہ بہت ضروری ہے۔ ہمیشہ چھوٹی چھوٹی چیزیں مت بھولیئے: ناشتے کے لئے پیسٹری لائیں یا ساتھیوں کو کام کے بعد کافی یا برتن کھانے کے لئے مدعو کریں۔ اس نے کہا ، بہت زیادہ دور نہ جانا: اگر آپ آہستہ آہستہ لیکن یقینا the دنیا کے بہترین دوست بن جاتے ہیں تو ، اس بات کے امکانات کہ وہ آپ کو سنیں گے اور سنجیدگی سے آپ کو سنیں گے یا کم ہیں یا عدم موجود ہیں۔ آپ کو اپنی فاصلہ برقرار رکھنا چاہئے۔- اس کا انتظام کرنا ایک نازک توازن ہے۔ یہ ضروری ہے کہ آپ کی ٹیم کے ممبران آپ سے آکر آپ سے بات کرنے میں راضی ہوں۔ مواصلات کی کھلی لائنیں تیار کرنا بھی ضروری ہے ، در حقیقت ، آپ کا کردار آپ کے ملازمین کی بہتری ، پنپنے اور بہتری میں مدد کرنا ہے اور دوستی نہیں کرنا ہے۔ دوستی کے قریبی تعلقات کے لئے کوئی سخت اور تیز قاعدہ نہیں ہے۔ یہ توازن کا سوال ہے۔ انہیں زیادہ آرام محسوس نہیں کرنا چاہئے ، کیونکہ جب کسی دوست اور باس کے مابین تعلقات کی اچھی طرح سے تعریف نہیں کی جاتی ہے تو ، فیصلے کرنا ، مثبت آراء پیش کرنا زیادہ مشکل ہوجاتا ہے ، مقصد رہیں اور اس کا اختیار برقرار رکھیں۔ یہ خطرہ مول نہ لیں کہ وہ آرام کریں گے یا بے فکر ہوکر کام کرنے کے لئے دیر سے پہنچیں گے ، کیونکہ انہیں معلوم ہے کہ آپ ٹھنڈی باس ہیں۔
-
اپنے ملازمین کے ساتھ معاشرتی اور دوستانہ تعلقات قائم کرنا ضروری ہے ، لیکن ہوشیار رہیں اور اس کی عادت ڈالیں۔ ایک مہینہ میں ایک بار 5-7 ایک ایسی سرگرمی ہے جس میں آپ شرکت کرسکتے ہیں اور اس میں شرکت کرنی چاہئے۔ کام اور کھیل میں فرق کرو۔ اس سے کام کے علاوہ کسی اور چیز کے بارے میں بات کرنے کا موقع ملتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کام سے باہر کی سرگرمیوں میں حصہ لیں ، ایک ٹیم کھیل اور کام اور کھیل میں فرق کریں۔ عام طور پر ، آفس اور اس کے برعکس کبھی بھی کسی پیشہ ورانہ سرگرمی کے بارے میں بات نہ کریں۔ کام کے بعد الگ ہوجانے والے سب کے بجائے ، مہینے میں ایک یا دو بار دوپہر کے کھانے کے لئے سب کو ایک ساتھ نکالیں۔ حوصلہ افزائی کرنے والی ٹیم کا حصہ محسوس کرنا ، ہم ایک دوسرے کو بہتر جانتے ہیں۔- ان لوگوں پر الزام نہ لگائیں جو حصہ لینا نہیں چاہتے ہیں اور یقینا کسی کو بھی معاشرتی واقعات میں حصہ لینے پر مجبور نہ کریں۔ اگر یہ ملاقاتیں واقعی کامیاب ہیں تو ، ہر ایک فطری طور پر آنا چاہے گا۔
حصہ 3 ایک موثر رہنما بننا
-
آرام دہ ماحول پیدا کرنا۔ کام میں اچھی فضا ضروری ہے۔ ایک اچھے اعلی کو یقینی بنانا ہوگا کہ اس کی ٹیم میں آرام دہ ماحول ہو۔ اگر ماحول بھاری ہے تو ، آپ کے ملازم اتنے حوصلہ افزائی نہیں کریں گے جیسے ماحول خوشگوار اور ہلکا ہے اور وہ صبح پہنچ کر خوشی محسوس کرتے ہیں۔ یہ سچ ہے کہ ہمیشہ ایسے لوگ ہوتے ہیں جو پیر کی صبح آفس پہنچنا پسند نہیں کرتے ، لیکن اگر ماحول اچھا ہے تو وہ بھی وہاں موجود ہونے میں خوش ہوں گے اور سب کے بغیر چھوٹی چھوٹی روزمرہ کی پریشانیوں کا اظہار ہوگا۔ حوصلوں. کیفے کے ساتھ چھوٹے چھوٹے بسکٹ ، دھوپ پر کھڑکیاں ، روشن دفاتر ، رنگین ، پھولدار پودے ، دوستانہ اور آرام دہ ماحول۔ یہ تمام عوامل کام کرنے کے حالات کو زیادہ خوشگوار بنا دیتے ہیں۔- ذاتی طور پر بات چیت کی حوصلہ افزائی کریں اور بلیوں یا ان کے ذریعہ بھیجی گئی تیز چیٹس چھوڑیں۔ اپنے ساتھیوں کو بھی ایسا ہی کریں اور ذاتی بات چیت کو ترجیح دیں ، اٹھنے اور ایک دوسرے سے بات کرنے کی عادت ڈالیں۔ انہیں یہ سمجھاؤ کہ شاید وہ اپنے 10 فیصد وقت سے محروم ہوسکیں ، لیکن اس کھیل میں یہ کوشش قابل قدر ہے۔
-
واضح اور عین مطابق ہوں۔ جب اچھی طرح سے کسی کام کے ل your اپنی ٹیم کی تعریف یا تعریف کر رہے ہو تو ، صرف یہ مت کہیے "ٹھیک ہے! آپ نے اچھا کام کیا! انہوں نے خاص طور پر کیا کیا اس کی تفصیلات بتائیں ، ٹیم نے کیسے کام کیا اس کی مخصوص مثال دیں۔ ترجیح دیں ، ایک "آپ نے تازہ ترین فنڈ ریزنگ مہم کے ساتھ ایک حیرت انگیز کام کیا ہے۔ پچھلے سال کے عطیات میں 30 فیصد اضافہ ہوا ہے "یا" آپ کی گروپ رپورٹ درست ، مددگار اور کبھی کبھی مضحکہ خیز بھی تھی۔ مجھے خاص طور پر تیسرے صفحے پر ٹیبل ، کیک پر آئس لگانا پسند آیا۔ اس قسم کی تقریر سے معلوم ہوتا ہے کہ آپ ان کے کتنے شکرگزار ہیں ، اور یہ کہ آپ نے ان کے کام کو تفصیل سے لطف اندوز کیا اور ہر چیز کو پڑھنے ، سب کچھ دیکھنے کے ل. وقت لیا۔- اسی طرح ، اگر آپ اپنے ملازمین کو ان کی جگہ پر رکھنا چاہتے ہیں تو ، آپ کو اس کی وجہ بتانا ہوگی۔ جب آپ تنقید کرتے ہیں تو عین مطابق ہونا بھی اتنا ہی ضروری ہے جب آپ تعریف کریں۔ ٹیم کو مزید ماہانہ رپورٹس پیش کرنے کی ضرورت ہے ، اس کے بجائے "یہ کوشش کرے گی" کو ترجیح دیں گے۔ ہفتے میں ایک اور رپورٹ بنانے سے ، پیداواری صلاحیت خود بخود بلند ہوجائے گی۔ "
-
باقاعدگی سے ایجاد کریں تاکہ اسپاٹ نئے اور دلچسپ ہوں۔ کوئی بھی کام ، اگر آپ کی ٹیم کے ممبران روزانہ 8 گھنٹے ، ایک ہی کام کرتے ہیں تو ، وہ تھک جانے کا سبب بن جاتے ہیں۔ یہ واضح ہے۔ اگر آپ کا کام اور آپ کی ٹیم کا کام نسبتا simple آسان ہے تو ، ٹیم کے متعدد افراد کے مابین کچھ کاموں کا تبادلہ کرنے کی کوشش کریں۔ اگرچہ آپ کی ٹیم کا کام رپورٹ تحریری طور پر ہے ، لیکن ، ہر روز تخلیقی ہونے کا کوئی ایسا طریقہ تلاش کرنے کی کوشش کریں تا کہ اس کی تکرار نہ ہوجائے اور اسی وجہ سے منع کریں۔- ہفتہ میں کم سے کم کچھ گھنٹوں کو جگہ بدلنا ضروری ہے۔ یہاں تک کہ اگر پیداوری کو تھوڑا سا تکلیف پہنچے گی تو ، آپ کے ملازمین خوش ہوں گے ، جو طویل عرصے میں زیادہ پیداواریت کا باعث بن سکتے ہیں۔
-
پر امید ہوں۔ ایک مثبت رویہ ضروری ہے چاہے معاملات ٹھیک چل رہے ہوں یا نہیں۔ اگر آپ پوزیٹیوزم کو فول پروف ظاہر کرتے ہیں تو ، ملازمین دیکھیں گے اور بہتر نہیں ہوں گے ، کیونکہ یہ رویہ عام طور پر بہت متعدی ہوتا ہے۔ اگر آپ مثبت رویہ اختیار کرتے ہیں تو ، آپ کی ٹیم کے ممبر آپ کی پیروی کریں گے اور وہ آپ کے روی attitudeہ سے زیادہ حوصلہ افزائی کریں گے۔ اگر ہر شخص افسردہ ہے تو ، آپ کو یقین ہے کہ کیا ہوا کام بہت محدود ہوگا۔- اگر آپ کی ٹیم کے ممبران کو اب امید محسوس نہیں ہوتی ہے تو ، وہ کیوں کام کریں گے؟
-
مثال دکھائیں۔ اگر آپ واقعتا want اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو ہر ایک کے لئے ایک مثال اور ایک حقیقی ماڈل قائم کرنے کی ضرورت ہے۔ کوئی بھی کامل نہیں ہے ، لیکن محنتی ، انصاف پسند ، مہربان ، مواصلات اور ایک لفظ میں قابل اعتماد اور ذہین ساتھی ہونا کافی ہے۔ اگر آپ کے پاس بہترین قائد کی مجسمہ سازی کے لئے خصوصیات نہیں ہیں تو آپ کے لئے کون کرے گا؟- اپنے ملازمین کے ساتھ نرمی اور احترام کا مظاہرہ کریں۔ یہ ایک اچھی تعلیم کی اساس ہے۔
- اگر آپ غلطیاں کرتے ہیں تو ، ان کو پہچانیں۔ انہیں چھپا مت۔آپ کی ٹیم تعریف کرے گی اور زیادہ احترام کرے گی۔ اس کے برعکس ، یہ ظاہر کریں کہ ہر کوئی غلطیاں کرتا ہے اور آپ "عام" ہیں ، دوسروں سے بھی بہتر ، چونکہ آپ ان کو پہچانتے ہیں۔ اس نے کہا ، صفحے کو پھیر دیں اور وہی غلطیاں نہ کریں۔