مواد
اس مضمون کے شریک مصنف مائیکل آر لیوس ہیں۔ مائیکل آر لیوس ٹیکساس میں ایک ریٹائرڈ بزنس لیڈر ، کاروباری شخصیت اور سرمایہ کاری کے مشیر ہیں۔ اس کے پاس کاروبار اور مالیات میں 40 سال سے زیادہ کا تجربہ ہے۔اس مضمون میں 16 حوالوں کا حوالہ دیا گیا ہے ، وہ صفحے کے نچلے حصے میں ہیں۔
مارکیٹ میں مسابقتی رہنے کے ل every ، ہر کاروبار کو کاروباری اور مالی طور پر اپنے کاروبار کے عمل کو بہتر بنانا ہوگا۔ ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو ہر عمل کی پیشرفت کی پیمائش کرنے کا راستہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ جیسا کہ کہاوت ہے ، "جس چیز کی پیمائش نہیں کی جاتی ہے اس کا نظم نہیں کیا جاسکتا ہے۔ اس مسئلے کو حل کرنے کے ل companies ، کمپنیاں تبدیلی سے پہلے اور بعد میں کسی کاروباری لین دین سے متعلق ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لئے بنیادی میٹرکس (جو عمل کے بارے میں اہم معلومات کی نشاندہی کرتی ہیں) کو نافذ کرتی ہیں۔ ان میٹرکس کا تجزیہ کرنے سے اعداد و شمار ملتے ہیں جو مطلع کرتے ہیں کہ کتنی تبدیلیوں سے کسی عمل میں بہتری آئی ہے یا نہیں۔ شروع کرنے کے لئے ، آپ کو اپنے آپریشن کے لئے سب سے مناسب میٹرکس کا انتخاب کرنا ہوگا۔
مراحل
حصہ 1 کا 3:
عمل کو بہتر بنانے کے لئے اپنے نظام کو منظم کریں
-
5 عمل کی پیچیدگی کی پیمائش کریں۔ اس میٹرک کو مینوفیکچرنگ کے عمل میں شامل اقدامات کی تعداد کی پیمائش کے لئے استعمال کیا جاتا ہے۔ یہ میٹرک مجاز حکام کے معاہدے اور آپریٹرز کی تبدیلی کی وجہ سے عمل کی سست روی کا بھی اندازہ کرتا ہے۔ ویلیو ایڈڈ پروسیس میں اقدامات کی تعداد کے ساتھ ، اس عمل میں کل اقدامات کی گنتی کی جاتی ہے۔ یہ وہ مختلف مراحل ہیں جو کسی مصنوع یا خدمت کو زیادہ قیمتی بناتے ہیں۔ تاثرات کی جانچ ، یعنی ، کچھ غلطیوں کو دور کرنے کے لئے کسی مصنوعات کو کتنی بار واپس کیا گیا ہے ، کی بھی تشخیص کی جاتی ہے۔- کمپنیوں کا مقصد ترقی کو بڑھانے ، اخراجات کو کم کرنے اور منافع میں اضافے کے ل their اپنے عمل ، تنظیموں ، مصنوعات اور آئی ٹی سسٹم کی پیچیدگی کو کم کرنا ہے۔ کسی عمل کی پیچیدگی کی پیمائش سے مینیجرز کو یہ شناخت کرنے کی اجازت ملتی ہے کہ مصنوعات یا خدمات کہاں سے آرہی ہیں جو کم سے کم قیمت پر کسٹمر کی ضروریات کو پوری طرح پورا کرتی ہیں۔ یہ ان پیچیدہ اخراجات کو ظاہر کرنے میں مدد کرتا ہے جو ضرورت سے زیادہ پیچیدہ ہیں۔ اس سے کمپنیوں کو لاگت سے موثر مصنوعات کی شناخت کی جاسکتی ہے ، جو واقعی صارفین کی تعریف کرتے ہیں ، اور اس رکاوٹیں جو عمل کی کارکردگی میں رکاوٹ ہیں۔