مواد
- مراحل
- حصہ 1 ملازمین کا انتظام کرنا
- حصہ 2 مالی پہلو سے نمٹنا
- حصہ 3 اپنے کاروبار کی ترقی اور بہتری
- حصہ 4 تنازعات کا انتظام کرنا
- حصہ 5 بیرونی وسائل استعمال کریں
کسی کاروبار کو منظم کرنے میں متعدد تفصیلات پر بیک وقت توجہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ اپنی ٹیم کا انتظام کیسے کریں ، چاہے وہ بڑی تعداد میں ہو یا ملازمین کی تھوڑی سی تعداد۔ ان کے کام سے محرک ، علم رکھنے اور مطمئن رکھنا ضروری ہے۔ اسی وقت ، یہ ضروری ہے کہ کاروبار کے معاشی پہلو کی دیکھ بھال کریں ، جس میں پے رول ، بل ، خریداری اور ٹیکس شامل ہوں۔ آخر میں ، آپ کو ہمیشہ اپنے کاروبار کو بہتر بنانے اور بڑھنے کے طریقوں کے بارے میں سوچنا چاہئے۔
مراحل
حصہ 1 ملازمین کا انتظام کرنا
- ٹیم کا زیادہ سے زیادہ سائز کا تعین کریں۔ چاہے کاروبار شروع سے کریں یا موجودہ کمپنی چلائیں ، آپ کو اپنے ملازمین کی تعداد کا تعین کرنے کی ضرورت ہے۔ ان کاموں کے بارے میں سوچیں جو کرنے کی ضرورت ہے اور ایک شخص کتنے کام کرنے کے قابل ہے۔ یہ تجزیہ آپ کو دکھائے گا کہ آپ کو اپنے سے زیادہ یا کم لوگوں کی ضرورت ہے۔ افراد اور شخصیات کی بجائے سرگرمیوں پر توجہ دیں۔
- فرض کریں کہ آپ کوئی ایسا اسٹور چلاتے ہیں جس کو فروخت کنندگان کی ضرورت ہو۔ اپنی فروخت کی تاریخ کا جائزہ لیں اور معلوم کریں کہ کن ادوار میں مصروف ہیں۔ پھر ان لمحوں کا احاطہ کرنے کے لئے اضافی عملہ کی خدمات حاصل کریں۔
- اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ کے ملازمین میں سے کسی کے پاس بہت زیادہ وقت ہوتا ہے تو ، اپنی ذمہ داریوں کو بڑھانے پر غور کریں۔ اگر اب آپ کے پاس تفویض کردہ کام نہیں ہیں تو ، آپ کو کام کے اوقات کم کرنے یا نوکری کو مکمل طور پر حذف کرنے کی ضرورت ہوگی۔
ضرورت کے مطابق نئے ملازمین کی خدمات حاصل کریں۔ اپنی کمپنی میں ہر عہدے کے ل job ملازمت کی تفصیل تیار کریں۔ ملازمت کی پیش کش میں انجام دی جانے والی سرگرمیوں ، کام کا بوجھ ، نگرانی کرنے والے شخص اور منصب کے مقاصد کی عمومی وضاحت کا خلاصہ ہونا چاہئے۔ اس پیش کش کی تشہیر کرنے ، انٹرویو لینے اور ہر عہدے کے لئے انتہائی موزوں افراد کی خدمات حاصل کرنے کی کوشش کریں۔- نوکری کے بارے میں مزید معلومات کے ل this ، یہ مضمون دیکھیں۔
- بھرتی کے عمل کے ایک حصے کے طور پر ، اگر آپ شروعات کرتے ہیں تو ، آپ کو کچھ قوانین اور ضوابط کی پابندی کرنی ہوگی۔ آپ کو کمپنیوں (ڈائریکٹر) کی ڈائریکٹری (شناختی نمبر) سے شناختی نمبر حاصل کرنا ہوگا ، کام کے حادثات اور پیشہ ورانہ امراض کے خلاف انشورنس کروانا ہوگا اور نوکری کی مدد کرنے والی تنظیم کے لئے اپنا اندراج کروانا ہوگا۔
-
پے رول کا خیال رکھنا۔ ملازمین رکھنے کا مطلب ہے کہ وقت پر اور مناسب طریقے سے ادائیگی کرنے کے لئے اجرت رکھنا۔ ادائیگی کے قابل اعتماد نظام کا ہونا ضروری ہوگا جو ملازمین کے اوقات اور تنخواہوں کی شرح کو مدنظر رکھتا ہو۔ آپ کو اپنے ملازمین کو رجسٹر کروانا ہوگا اور ان کا ٹیکس ادا کرنا ہوگا۔ ہفتہ وار یا دو ہفتہ وار ایک متفقہ پے رول سسٹم قائم کریں۔- آپ کی قانونی حیثیت اور آپ کی ٹیکس نظام پر منحصر ہے ، آپ بہت سارے ٹیکس کی آخری تاریخوں کے مالک ہوں گے: سی ای ٹی ، آپ کے منافع پر ٹیکس ، اجرت پر ٹیکس ، VAT اور بہت سے دوسرے۔ مزید معلومات کے لئے ، خدمت عوامی سائٹ کا ٹیکس لگانے والا سیکشن دیکھیں۔
-
ملازم دستی تیار کریں اور استعمال کریں۔ اس دستی میں ملازمین کے لئے تمام اصول اور توقعات شامل ہونی چاہئیں۔ آپ کو یہ بھی شامل کرنا چاہئے کہ وہ کمپنی سے کیا توقع کرسکتے ہیں۔ ملازمین اور کمپنی کے حقوق اور ذمہ داریوں کی فہرست بنائیں۔ مناسب ہدایت نامہ لکھنے کے لئے ، درج ذیل شامل کریں:- امتیازی سلوک کی پالیسیاں۔
- تنخواہ اور معاوضے کی تعدد؛
- کام کے اوقات؛
- متوقع طرز عمل؛
- سیکیورٹی
- ٹیکنالوجیز یا کمپیوٹر استعمال کرنے کی پالیسی؛
- میڈیا تعلقات؛
- چھٹی اور دیگر فوائد کی دفعات
-
کھلی بات چیت کرتے رہیں۔ ایک اچھا مینیجر اپنے ملازمین سے بات چیت کرنا جانتا ہے۔ آپ کو ہمیشہ اس بات سے آگاہ رہنا چاہئے کہ وہ کام کے بارے میں کیا سوچتے ہیں ، دفتر میں انھیں کیا محسوس ہوتا ہے ، اور انہیں کیا پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ملازمین کے ل also یہ بھی ضروری ہے کہ آپ سے سنیں اور پیشگی جان لیں کہ اگر کوئی تبدیلیاں یا کوئی ایسی چیز ہے جو ملازمت کو متاثر کرسکتی ہے۔ باقاعدہ مواصلات مسائل کو ہونے سے پہلے ہی حل کر سکتے ہیں۔ کاروبار کے سائز اور منیجر کی حیثیت سے اپنے کردار پر منحصر ہے ، آپ درج ذیل میں سے کسی سے بھی رابطہ کرسکتے ہیں:- عملے کے ساتھ باقاعدہ ملاقاتیں۔
- نیوز لیٹر
- وقتا فوقتا بھیجے گئے غیر رسمی ای میلز۔
- کمپنی کے لئے ایک بل بورڈ (جسمانی یا ورچوئل)؛
- واقعات کا مشترکہ کیلنڈر۔
حصہ 2 مالی پہلو سے نمٹنا
-
اکاؤنٹنگ سسٹم قائم کریں۔ اگر آپ کو اکاؤنٹنگ کی تربیت نہیں ہے تو ، اچھا ہے کہ اکاؤنٹنٹ کی خدمات حاصل کریں یا کم سے کم کسی پیشہ ور سے مشورہ کریں۔ کسی بھی صورت میں ، آپ کو اپنے کاروبار میں اکاؤنٹنگ کا موثر نظام موجود ہونا چاہئے۔ کاروبار کی قسم پر منحصر ہے ، ہر آپشن کے فوائد اور نقصانات ہیں۔- کیش اکاؤنٹنگ چھوٹے کاروباروں کا یہ سب سے عام طریقہ ہے۔ جب آپ کے پاس رقم ہو گی تو آپ اثاثہ کے طور پر گنیں گے۔ اسی طرح ، آپ کے اخراجات کی پیمائش کی جائے گی اور جب وہ ادائیگی کی جاتی ہے۔
- ورزش اکاؤنٹنگ کا طریقہ. بڑی کمپنیاں اکثر اس طریقے کو ترجیح دیتی ہیں ، جو بلنگ سسٹم کے ساتھ بہترین کام کرتی ہے۔ آپ گنتے ہیں کہ فروخت کب ہوگی ، چاہے آپ کو ابھی ادائیگی موصول نہ ہو۔ اخراجات کی گنتی اس وقت ہوتی ہے جب آپ ان کو وصول کرتے ہیں ، ضروری نہیں کہ ادائیگی کے وقت۔
-
اچھے مالی ریکارڈ رکھیں۔ چاہے وہ کمپیوٹر پروگرام ہوں ، الیکٹرانک کیش رجسٹر ہوں یا دستی تحریری وصولیاں استعمال کرنے کا روایتی طریقہ ہو ، اس کے لئے فروخت اور اخراجات کو ریکارڈ کرنے کے لئے ایک نظام موجود ہونا ضروری ہے۔ آپ جس بھی نظام کو ترجیح دیں ، اسے صحیح اور مستقل استعمال کریں۔ اکاؤنٹنگ رجسٹر میں خرابیاں کسی بھی کمپنی کے ل serious سنگین پریشانی کا سبب بن سکتی ہیں۔ اکاؤنٹنگ کے سب سے زیادہ استعمال ہونے والے پروگراموں کی کچھ مثالیں یہ ہیں:- کوئک بوکس؛
- پرفیکٹو
- بابا 100 کلاؤڈ؛
- نیٹ سوائٹ؛
- اٹول اکاؤنٹنگ۔
-
اپنے اکاؤنٹس کو مستقل طور پر دوبارہ تشکیل دیں۔ کم سے کم مہینے میں ایک بار ، اپنے مختلف بینک کھاتوں کا بیانات سے موازنہ کریں۔ اگر آپ ایسا کرنے میں راحت مند نہیں ہیں تو ، آپ اکاؤنٹنٹ یا بُک کیپر کو کال کرسکتے ہیں۔ اصل توازن مالی بیانات میں درج توازن ہونا چاہئے۔ پہلے سے ریکارڈ شدہ انوائس میں کچھ تبدیلیاں کرنا ضروری ہوسکتی ہیں لیکن ابھی تک ادا نہیں کی گئیں۔- اگر اکاؤنٹس مماثل نہیں ہیں تو ، غلطی کہاں ہے اس کے بارے میں معلوم کرنے کے لئے تمام مالی بیانات کا زیادہ قریب سے جائزہ لیں۔ اگر آپ اسے ماہانہ کی بنیاد پر کرتے ہیں تو ، آپ کے لئے غلطیوں کا پتہ لگانا آسان ہوجائے گا جو اب بھی معمولی اور آسان ہیں۔ بصورت دیگر ، آپ کے کاروبار کو مستقبل میں بڑے مسائل کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔
حصہ 3 اپنے کاروبار کی ترقی اور بہتری
-
توسیع کی حکمت عملی کے بارے میں سوچو۔ تاجر عام طور پر اپنے کاروبار کو فروغ دینا چاہتے ہیں ، لیکن آپ کو اس کے لئے نظریات لانا ہوں گے۔ اپنے ملازمین کے ساتھ مل کر کام کریں تاکہ یہ معلوم ہوسکے کہ کن علاقوں میں ترقی کی صلاحیت ہے۔ توسیع لینے کے ل done کیا کیا جاسکتا ہے اس کی نشاندہی کرنے کی کوشش کریں۔ کچھ مخصوص غور و فکر میں شامل ہوسکتے ہیں:- ایک نئے گاہک کی تلاش؛
- کام کے وقت میں اضافہ؛
- پیداوار اور فروخت میں اضافہ۔
- اشتہاری حکمت عملیوں میں ترمیم کرنا؛
- مزید ملازمین کی خدمات حاصل کرنا۔
-
مارکیٹنگ کا منصوبہ تیار کریں۔ کسی نئے فیلڈ میں آغاز کرنے سے پہلے ، آپ کو منصوبہ بنانا ہوگا۔ ایک عمدہ مارکیٹنگ کا منصوبہ ایک منصوبہ ہے جو آپ کے اہداف کی وضاحت کرتا ہے ، آپ کے مالی معاملات کو بیان کرتا ہے ، ملازمین کی ضروریات کو بیان کرتا ہے اور اس سے ہونے والی تبدیلیوں کے لئے تیاری میں مدد کرتا ہے۔ ٹھوس کاروباری منصوبے کو ڈیزائن کرنے اور ان پر عمل کرنے سے ، آپ کے نمو کے امکانات بہت زیادہ ہوں گے۔- ایک مخصوص مارکیٹنگ پلان بنانے کا طریقہ سیکھنے کے لئے ، اس مضمون کو پڑھیں۔
-
بجٹ بنائیں۔ توسیع پیسوں پر پڑتی ہے ، اور بحیثیت منیجر ، آپ کو معلوم ہونا چاہئے کہ یہ کہاں سے آتا ہے۔ اپنے مارکیٹنگ پلان کے ایک حصے کے طور پر ، آپ کو بجٹ بنانا چاہئے۔ اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ اکیلے کمپنی کے منافع کے ذریعہ ترقی کی مالی اعانت کرسکتے ہیں یا اگر آپ کو قرض لینے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ قرض لینے کا فیصلہ کرتے ہیں تو یہ منصوبہ بنائیں کہ کمپنی کی نفع کو برقرار رکھنے کے ل long طویل مدتی میں اس کی ادائیگی کس طرح کی جائے گی۔ -
تبدیلیوں کا اطلاق کریں۔ منصوبے پر عمل درآمد کاروبار کو چلانے کا سب سے تفریحی حصہ ہوسکتا ہے۔ اپنے مارکیٹنگ پلان پر عمل کریں اور تبدیلیاں کریں۔ اگر آپ کو زیادہ ملازمین رکھنے کی ضرورت ہے تو ، آسامیوں کا اعلان کریں اور انٹرویو کا اہتمام کریں۔ اگر آپ اپنی پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں تو ، وقت آگیا ہے کہ نیا سامان خریدیں اور انسٹال کریں۔ آپ جو بھی کریں ، سارے عمل میں اپنے منصوبے پر عمل کریں۔ -
اپنا منصوبہ دیکھیں۔ جب آپ اپنے کاروبار میں ضروری تبدیلیاں کرتے ہیں تو ، اس بات کا یقین کرنے کے ل your اپنے کاروبار کے منصوبے پر نظرثانی کرتے رہیں۔ اگر اس کا مخصوص بجٹ ہے تو ، اس پر مت جائیں۔ متوقع نمونہ پر عمل کریں۔ ان تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے بعد بھی ، اس کی شرح نمو کا جائزہ لینے کے لئے وقتا فوقتا مارکیٹنگ کے منصوبے کو چیک کریں۔ کیا کمپنی مطلوبہ سمت جارہی ہے؟ سال میں کم از کم ایک بار ، انتظامی ٹیم کے دوسرے ممبران اور آپ کو کاروباری منصوبے پر نظرثانی کرنی چاہیئے اور دیکھیں کہ کیا کوئی تبدیلی لانے کی ضرورت ہے۔
حصہ 4 تنازعات کا انتظام کرنا
-
ملازمین کے مسائل حل کریں۔ اس میں عام طور پر تنازعات کو حل کرنا شامل ہوتا ہے۔ مثالی طور پر ، ملازم دستی میں مسئلے کو حل کرنے والے حصے پر مشتمل ہونا چاہئے اور کھلی مواصلت ان کی پیشگی شناخت کرنی چاہئے۔ تاہم ، بعض اوقات ایسے مسائل پیدا ہوتے ہیں جن میں آپ کی مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایسے معاملات میں ، آپ کو زیادہ سے زیادہ غیر جانبدار ہونا چاہئے اور صورتحال کو حل کرنے کے لئے اچھ judgmentے فیصلے کا استعمال کرنا چاہئے۔- اگر کوئی ملازم شکایت درج کرواتا ہے یا کوئی تشویش پیدا کرتا ہے تو غور سے سنو۔ اگر کوئی اور بھی اس صورتحال میں ملوث ہے تو اسے آپ سے بات کرنے کا موقع فراہم کریں۔ اگر اس مسئلے کو حل کرنے میں مفید ہے تو ملازم کے دستی سے مشورہ کریں۔
- آپ اس میں ملوث ہر ایک کو مطمئن کرنے کے قابل نہیں ہوسکتے ہیں۔ ایسے معاملات میں ، منصفانہ ہونا اور اس اختیار کا انتخاب کرنا ضروری ہے جو مجموعی طور پر کمپنی کے لئے زیادہ موزوں ہو۔
-
صارفین کی شکایات کو سنبھالیں اگر آپ کے ادارے کے گاہک باقاعدہ ہیں تو ، وقتا فوقتا شکایات آنا معمول ہے۔ اپنے آپ کو نہایت ہی احترام سے پیش آئیں۔ گاہک کو دکھائیں کہ آپ اس کی سرگرمیوں کا احترام کرتے ہیں اور اس مسئلے پر آپ کو افسوس ہے (چاہے یہ آپ کی غلطی نہیں ہے)۔ اگر آپ کے ساتھ گاہک کا کھلا معاہدہ ہے تو ، شرائط دیکھیں کہ آیا اس سے مسئلہ حل ہوسکتا ہے۔ آخر میں ، یہ طے کریں کہ مؤکل کے کاروبار کے ممکنہ نقصان کی شکایت کو سنبھالنے میں قیمت ہے یا نہیں۔- فرض کیج your کہ آپ کی کمپنی دوسرے دفاتر کو کسٹم اسٹیشنری اشیاء مہیا کرتی ہے اور ناقص معیار کی وجہ سے گاہک شپنگ کے لئے ادائیگی سے انکار کرتا ہے۔ اختلاف رائے کی صورت میں ، یہ یقینی بنائیں کہ شپنگ فیس ایک بار ترک کردینا مناسب ہے تاکہ گاہک کو ہمیشہ کے لئے کھو نہ جائے۔ آپ کی کمپنی کے لئے بہتر ہوسکتا ہے کہ وہ اس خاص موقع پر ترسیل کی ادائیگی کرے اور طویل عرصے سے کسٹمر کو مطمئن رکھے۔
-
ہنگامی صورتحال کا خیال رکھنا۔ آپ کو پیدا ہونے والی ہنگامی صورتحال کے ل prepared تیار رہنا چاہئے۔ یہ بیماری ، چوٹ ، چوری ، آگ یا دیگر قدرتی آفات ہوسکتی ہے۔ ان حالات میں سے ہر ایک کے لئے ہنگامی منصوبہ لکھیں۔ اس کو تمام ملازمین کے کردار ، ان صارفین کو رہنمائی کرنے کے طریقوں کو سمجھنا چاہئے جو آپ کے کاروبار میں ہیں ، اور ہنگامی حالات سے آتے ہی ان سے نمٹنے کے طریقوں کو کیسے سمجھنا چاہئے۔ آپ کی سہولت مندرجہ ذیل ہنگامی سامان سے لیس ہونی چاہئے ، جو تمام ملازمین کو معلوم ہونا چاہئے کہ استعمال کرنے کا طریقہ:- آگ بجھانے والے؛
- تمباکو نوشی اور الارم؛
- فرسٹ ایڈ کٹس؛
- ایک بیرونی خودکار ڈیفبریلیٹر (AED)۔
حصہ 5 بیرونی وسائل استعمال کریں
-
کے وسائل کا استعمال کریں سروس پبلک. فرانسیسی انتظامیہ کی خدمت - پبلک ڈاٹ ایف آر کی آفیشل ویب سائٹ کا ایک سیکشن خاص طور پر کمپنیوں کے لئے مختص ہے۔ یہ ایک مفت وسیلہ ہے جو صارفین کو کاروباری سرگرمیوں کے بارے میں تمام مفید (لیکن زیادہ تر سرکاری) معلومات فراہم کرتا ہے۔ اس میں کاروبار کو کھولنے اور سنبھالنے کے لئے مواد اور وسائل سے بھر پور ہے۔- مزید معلومات کے ل this اس لنک پر کلک کریں۔
- تازہ ترین خبروں سے آگاہ ہونے کے لئے آپ سائٹ کے نیوز لیٹر کو بھی سبسکرائب کرسکتے ہیں۔
- آپ کو عوامی ویب سائٹس (فارموں ، آن لائن عملوں ، حوالہ جات کی سائٹوں ، عوامی ویب سائٹوں وغیرہ) کے ل links لنکس ملیں گے۔
-
ویب سائٹ ملاحظہ کریں جنرل ڈائریکٹوریٹ آف پبلک فنانس. کاروبار چلانے کا ایک بہت بڑا حصہ مالیات اور ٹیکسوں سے نمٹنا ہے۔ نظامت عامہ برائے پبلک فنانس متعدد مفید دستاویزات پیش کرتا ہے اور اس میں عملے کے پاس سوالات کے جوابات دستیاب ہیں۔- مزید معلومات کے ل this اس سائٹ پر جائیں۔
- اس سائٹ پر آپ کو اپنی نوعیت کی سرگرمی ، اپنے حقوق اور ٹیکس کی مختلف تاریخوں کے تقویم کے کیلنڈر کے مطابق اپنی ٹیکس کی ذمہ داریوں کے بارے میں معلومات حاصل ہوں گی۔
-
تجارت اور صنعت کے چیمبر میں شامل ہوں۔ یہ کاروباری افراد اور مینیجرز کی ایک تنظیم ہے۔ یہ کاروباری نمو اور کاروباری برادری اور برادری کے مابین شراکت قائم کرنے میں مدد فراہم کرتا ہے۔ مقامی سطح پر ، تجارت اور صنعت کے چیمبرز تاجروں کے لئے ایک اہم مقام بنے ہوئے ہیں۔ وہ کسی بھی مینیجر کے لئے معلومات ، تربیت اور مدد کی پیش کش کرتے ہیں۔ اپنے علاقے میں چیمبر آف کامرس کا دورہ کرکے ، آپ کو دوسرے کاروباری افراد اور مینیجرز سے رابطہ قائم کرنے ، کفالت کے مواقع اور شراکت داری کے بارے میں مزید جاننے اور اپنے کاروبار کے لئے خام مال اور مصنوعات پر چھوٹ حاصل کرنے کا موقع ملے گا۔- مزید معلومات کے لئے ، فرانس کے چیمبر آف کامرس اینڈ انڈسٹری (سی سی آئی) کی ویب سائٹ سے مشورہ کریں۔
- آپ آئی سی سی پورٹل پر سرچ ٹول کا استعمال کرکے اپنے علاقے میں تجارت اور صنعت کا ایک چیمبر تلاش کرسکتے ہیں۔ بس اپنے علاقے میں داخل ہوں۔
-
Bpifrance ویب سائٹ ملاحظہ کریں. بی پیفرنس ایک عوامی سرمایہ کاری کا بینک ہے جو پیش کردہ منصوبے کے مطابق کمپنیوں کو مالی اعانت پیش کرتا ہے۔ یہ ادارہ تجارت ، ڈیجیٹل ، بین الاقوامی ترقی یا خدمات جیسے متنوع امور پر مفید وسائل بھی پیش کرتا ہے۔ مزید معلومات کے لئے بینک کی ویب سائٹ ملاحظہ کریں۔- بی پی آئی فرانس سے رابطے کے ل، ، آپ کو اپنی کمپنی کے قریب ترین علاقائی انتظام یا اپنی رہائشی جگہ سے قریب جانا چاہئے۔
-
دوسرے کاروباری افراد اور مینیجرز سے رابطہ کریں۔ آفس چھوڑیں اور اپنے علاقے کے دوسرے کاروباری افراد کو جانیں۔ دوسرے لوگوں سے بات چیت کرنے سے آپ کو اپنے کاروبار کیلئے مزید آئیڈیا ملنے میں مدد مل سکتی ہے۔ اس سے آپ صارفین اور سپلائرز کے ساتھ خیر سگالی کی فضا قائم کرسکیں گے۔ برادری کے رہنماؤں سے ملاقات کرکے ، آپ اپنے کاروبار کو فروغ دے سکتے ہیں اور اسے آسانی سے پہچان سکتے ہیں۔ اس طرح ، آپ جن لوگوں سے ملاقات کرتے ہیں وہ لوگوں کو آپ کے کاروبار کی سفارش کرسکتے ہیں۔- ہم خیال مینیجرز کے گروپس کی تلاش کریں اور ہفتہ وار یا ماہانہ بنیادوں پر میٹنگ شیڈول کریں۔
- ضرورت کے مطابق عملہ کی خدمات حاصل کریں۔ کسی کاروبار کو سنبھالنے میں بہت سے مالی اور قانونی فیصلے شامل ہوتے ہیں۔ جب بھی آپ کو ضرورت ہو ایک اکاؤنٹنٹ اور قابل اعتماد وکیل سے مشورہ کریں۔
- اگر آپ مینجمنٹ کے لئے نئے ہیں یا شروع کرنا چاہتے ہیں تو ، پہلے یونیورسٹی جائیں۔ آپ مینجمنٹ میں ڈگری حاصل کرسکتے ہیں یا مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لئے نجی سبق حاصل کرسکتے ہیں۔