مواد
ایک وکی ہے ، جس کا مطلب ہے کہ بہت سے مضامین متعدد مصنفین نے لکھے ہیں۔ اس مضمون کو بنانے کے ل volunte ، رضاکار مصنفین نے ترمیم اور بہتری میں حصہ لیا۔سیلز مینیجر کو اپنی سیلز ٹیم کو متحرک کرنے کے ل constantly مستقل طور پر نئے طریقے تلاش کرنا ہوں گے۔ عملے پر دباؤ ہے جیسے کوٹے ، مارکیٹ کا ارتقا اور نئے خطے۔ اگر آپ سیلز منیجر ہیں اور ایک حوصلہ افزا ورک اسپیس بنانے کے خواہاں ہیں تو ، تسلیم کریں کہ آپ کے پاس کاروباری ماحول کو بہتر بنانے اور اپنے ملازمین کی فروخت بڑھانے کی اہلیت ہے۔ معاونت ، شناخت اور انعام کے مابین ایک صحیح محرک توازن۔ اپنی سیلز ٹیم کو سننے کے ل Learn اور ان کے مقاصد کو ایڈجسٹ کریں جو ان کے لئے سب سے اہم ہے۔ اپنی ٹیم کو متحرک کرنے کا طریقہ معلوم کریں۔
مراحل
حصہ 1 کا 1:
ماحول کو بہتر بنائیں
- 6 کی گئی فروخت کو تسلیم کریں۔ کام کو پہچاننے اور مبارکباد دینے میں صرف کیا گیا وقت اس کی وضاحت کرسکتا ہے کہ وہ اپنے مستقبل کے کوٹے کے حصول اور ان تک پہنچنے کے لئے کس طرح کام کریں گے۔ ان پہچان کی حکمت عملی کے بارے میں سوچئے۔
- عوامی سطح پر ان کی تعریف کریں۔ ورکنگ میٹنگ کے دوران ان کے نتائج کو اجاگر کریں۔ ان کے نتائج پیش کرنے میں ہر ممکن حد تک مخصوص اور تفصیلی رہیں۔ مثال کے طور پر ، کہتے ہیں کہ "جان کی حوالہ جات حاصل کرنے کی صلاحیت غیر معمولی ہے۔ اس کے پاس کمپنی کی شرح سب سے زیادہ ہے ، جس کی وجہ سے وہ اپنے نتائج کو حاصل کرتا ہے۔ جین ، کیا آپ ہمیں بتا سکتے ہیں کہ جب آپ ضرورت ہو تو دوست اور ساتھیوں کو آپ کا حوالہ کیسے دیتے ہیں؟ "
- بیچنے والے کو ایک لفظ لکھیں۔ اظہار تشکر کے لئے سالانہ اجلاس کا انتظار نہ کریں۔ انہیں گھر پر ایک خط ، ایک گفٹ کارڈ ارسال کریں تاکہ یہ بتائے کہ وہ کتنے اہم ہیں۔
- بیچنے والے اور اس کی کامیابیوں کو اپنے مالک سے متعارف کروائیں۔ درجہ بندی کی پہچان حاصل کرنا مشکل ہے ، خاص طور پر اگر سیلز ٹیم باقاعدگی سے تبدیل ہوتی ہے۔ جب سیلز پرسن مقاصد کے حصول کے حد سے تجاوز کرتا ہے تو ، ایک میٹنگ کا اہتمام کریں جس کے دوران وہ اعلی افسران سے مل سکے یا اسے سیلز اسٹریٹیجی میٹنگ میں مدعو کرسکے۔
انتباہات
- دوسروں کی حوصلہ افزائی کو خراب کرنے والے ملازمین پر دھیان رکھیں۔ مسلسل ویزوں میں ناکامیاں جمع کرنے والے دکاندار دوسرے ملازمین کے ساتھ منفی گفتگو کر سکتے ہیں۔ بعض اوقات سیلز ٹیموں میں ایڈجسٹمنٹ تمام ممبروں کی مجموعی حوصلہ افزائی کو بڑھا سکتی ہے۔
ضروری عنصر
- انفرادی ملاقاتیں
- تربیتی سیشن
- کفالت
- فروخت کے اوزار / CRM
- نیا کمیشن ڈھانچہ
- روزانہ ، ہفتہ وار اور ماہانہ محرکات
- ٹیم کی حوصلہ افزائی
- ذاتی اہداف
- عوام کی پہچان
- تحریری شناخت