مواد
ایک وکی ہے ، جس کا مطلب ہے کہ بہت سے مضامین متعدد مصنفین نے لکھے ہیں۔ اس مضمون کو بنانے کے لئے ، 11 افراد ، کچھ گمنام ، نے اس کے ایڈیشن اور وقت کے ساتھ اس کی بہتری میں حصہ لیا۔عملے کا انتظام سائنس سے زیادہ فن ہے۔ وہاں جانے کے لئے کوئی جادوئی فارمولا یا قواعد موجود نہیں ہیں۔ کسی بھی حقیقی فن کی طرح ، اس کو بھی مستحکم عزم اور اسٹائل تیار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
مراحل
-
لیڈر بنیں نہ کہ لیڈر۔ قائدین کو صرف پروموشن یا ٹائٹل دینا ہوتا ہے۔ وہ لوگ ہیں جو ٹیم اور سیٹ سے قطع نظر دوسروں کو متاثر اور ترغیب دیتے ہیں۔ -
مزاح کا اچھا احساس حاصل کریں۔ یہ آپ کو قابل رسا فرد بنائے گا اور اچھے نقطہ نظر کو برقرار رکھنے میں آپ کی مدد کرے گا۔ خود کو زیادہ سنجیدگی سے نہ لیں۔ آپ کو ہمیشہ کام مرحلہ وار کرنا پڑتا ہے۔ -
یاد رکھنا ، آپ کے ماتحت لوگ ہیں۔ وہ نہ وسائل ہیں نہ ہی انسانی سرمائے۔ یہ وہ لوگ ہیں جن کے احساسات ہیں اور ان کا ایک کنبہ اور مسائل ہیں۔ کام کو خاندانی زندگی سے الگ کرنا ناممکن ہے۔ جانئے کہ لوگوں کی نجی زندگی ہے اور اس کے لئے حساس ہونے کی ہر ممکن کوشش کرتے ہیں۔ سب کے ساتھ ایسا سلوک کرو جیسے ایک دوسرے کے لقب یا مقام سے قطع نظر آپ برابر ہو۔ بہت مسکرائیں اور ہمیشہ اچھا رویہ اپنائیں۔ -
اپنی طاقت اور کمزوریوں کو جانیں۔ اپنے عملے کی طاقت اور کمزوریوں میں مہارت حاصل کرنے سے آپ کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی۔ -
کوئی منصوبہ بنائیں۔ واضح طور پر جانئے کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک قول ہے کہ اگر آپ منظم نہیں ہوسکتے ہیں تو ، یہ ہے کہ آپ ناکام ہونے کے بارے میں سوچ رہے ہیں۔ اس وجہ سے ، آپ کو مختصر اور طویل مدتی اہداف کا تعین کرنے کی ضرورت ہے۔ -
فیصلہ کن بنیں۔ جب کسی دیئے ہوئے موضوع پر اپنی رائے طلب کرتے ہو تو آپ کو اس کی پختگی کرنی ہوگی اور اسے قائل ہوکر پیش کرنا چاہئے۔ آپ کو زبانی حرکت نہیں کرنی چاہئے اور نہ ہی پھنس جانا چاہئے۔ اہم فیصلے کرنے کے لئے ہمیشہ ایک آخری تاریخ طے کریں اور اس ڈیڈ لائن کے ذریعہ فیصلہ کریں۔ اگر کوئی آپ کو صحیح استدلال کے ساتھ اپنا ذہن تبدیل کرنے پر مجبور کرتا ہے تو ، اس کو تسلیم کریں اور مکمل طور پر نئے خیال کو اپنائیں۔ -
اپنی توقعات بانٹیں جب بھی ممکن ہو اسے لکھیں۔ اپنے ماتحت افراد سے ریمارکس کے بارے میں استفسار کریں۔ جانئے کہ وہ آپ سے کیا توقع کرتے ہیں۔ کسی بھی تضاد کو واضح طور پر اور فوری طور پر حل کریں۔ -
پینتریبازی کے ل your اپنے کمرے کو جانیں۔ واضح طور پر جانئے کہ آپ کیا تبدیل کر سکتے ہیں اور کیا نہیں کرسکتے۔ بس اعتراف کریں کہ ایسی چیزیں ہیں جن کو آپ تبدیل نہیں کرسکتے ہیں اور ان پر توانائی خرچ نہیں کرتے ہیں۔ اس کے بجائے ، ان چیزوں پر توجہ دیں جو آپ بدل سکتے ہیں۔ جو عملی پسند ہیں وہ کامیاب ہیں اور ان کی ہمیشہ تلاش کی جاتی ہے۔ -
لوگوں کو تحریک دینے کا طریقہ جانیں۔ یہ بات ذہن میں رکھیں کہ لوگ ایک ہی چیز سے حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں ، اور یہ کہ ہر کوئی وہی کرے گا جس کی ترغیب دیتے ہو۔ قائد کی حیثیت سے یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ جو چیزیں ان کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں وہ آپ کے مقاصد کے ساتھ مل کر چلیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ بہت ساری اشیاء بنانے والے ملازمین کو بونس پیش کررہے ہیں تو ، تعجب نہ کریں کہ اگر کسی بھی وقت معیار پر ترجیح دی جائے۔ -
سب کا اعتماد رکھیں۔ چیفس کو عام طور پر دوسرے ملازمین کے مقابلے میں زیادہ معلومات تک رسائی حاصل ہوتی ہے۔ لہذا ، یہ ضروری ہے کہ آپ اپنے ساتھیوں ، آپ کے لائن مینیجر ، اپنے ملازمین یا کمپنی کے ذریعہ جو اعتماد آپ پر رکھتے ہیں اس سے دھوکہ نہ کریں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کسی سے بھی بات کر سکتے ہیں۔ -
منطقی ہو۔ آپ کے رد عمل اور عمل کو منطقی ہونا چاہئے۔ آپ کو اس قسم کا قائد نہیں بننا چاہئے جب ہر شخص اس موڈ کو جاننا چاہتا ہے جس میں آپ پریشانی پیش کرنے سے پہلے آپ سے رابطہ کریں۔ -
لچکدار بنیں۔ یہ بہت ضروری ہے کہ آپ لچکدار ہوں اور یہ آپ کو مستقل مزاج ہونے سے نہیں روکتا ہے۔ مسابقتی رہنے کے ل You آپ کو کمپنی کے قواعد ، وسائل اور سمت کو تبدیل کرنے کے لچکدار ہونے کی ضرورت ہے۔ -
مسائل پر نہیں بلکہ حل پر توجہ دیں۔ لوگ ایسے لوگوں کی تلاش میں ہیں جو حل تلاش کرنے پر پوری توجہ مرکوز ہیں۔ -
آہستہ آہستہ بھرتی کریں اور بہت جلد چھٹکارا پائیں۔ اہل لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کے لئے اپنا وقت لگائیں۔ بڑی تعداد میں انٹرویو کروائیں اور پس منظر کی مکمل جانچ کریں۔ تاہم ، جب آپ کے پاس ناکارہ یا نااہل ملازم ہوتا ہے تو ، آپ کو جلد از جلد اپنے آپ کو اس سے الگ کرنے کے لئے مناسب اقدامات کرنے چاہ.۔
- ناکام ہونے سے نہ گھبرائیں۔ جب بھی آپ کی ٹیم کا کوئی ممبر یا خود ناکام ہوجاتا ہے تو ، اس کا مطلب صرف یہ ہوتا ہے کہ آپ کو کوئی اور تکنیک یا اپروچ معلوم ہوا ہے جو کام نہیں کرتی ہے۔ اس کا یہ مطلب بھی ہے کہ آپ کسی ایسے حل کے قریب ہیں جو کام کرے گا۔
- جب کسی کا سامنا کرتے ہو تو ، ان کے افعال پر خصوصی طور پر توجہ دینے کا یقین رکھیں۔ عام طور پر ، جب کسی شخص کو کسی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، وہ اس طرح ردعمل ظاہر کرتا ہے جیسے یہ کوئی ذاتی حملہ تھا۔ مبینہ کارروائی پر مکمل طور پر توجہ مرکوز کرنے سے آپ بحث کو زیادہ پیشہ ورانہ بنائیں گے۔
- براہ راست کوئی مسئلہ تلاش کریں۔ اصولی طور پر قائد نہ بنیں۔ ایسا تب ہوتا ہے جب آپ کی ٹیم کا کوئی ممبر پیشہ ورانہ ای میلز سے زیادہ ذاتی بھیجتا ہے اور آپ نے ایسی پالیسی بنائی ہے جس میں کہا گیا ہے کہ ذاتی پیغامات بھیجنے کے لئے ورک کمپیوٹرز کا استعمال کرنا ممنوع ہے یا جب پوری ٹیم خراب سلوک کی سزا دی جاتی ہے۔ ایسا کرنے کے بجائے ، آپ کو اس شخص سے براہ راست اس مسئلے سے رجوع کرنا ہوگا جو اس کے استحقاق کو غلط استعمال کررہا ہے۔ اسے بتائیں کہ وہ حد سے باہر ہے اور اگر وہ فورا. باز نہ آئی تو اسے سزا دی جائے گی۔
- ہمیشہ کسی مقصد کو طے کرنے کے اصول یاد رکھیں۔ آپ کے اہداف کو زبردست ہونا چاہئے ، یعنی مخصوص ، پیمائش قابل ، قابل قبول ، حقیقت پسندانہ اور وقت کا پابند۔
- کسی کو کبھی یہ مت بتانا کہ کچھ ناممکن ہے۔ کافی وقت اور وسائل کے ساتھ ، آپ دیکھیں گے کہ کچھ بھی ممکن ہے۔ آپ کو ہمیشہ اس طرح جواب دینا چاہئے "یہ چیزیں ہونے چاہئیں ، اور اس میں کافی وقت لگے گا اور اس میں بہت پیسہ خرچ ہوگا۔ »
- اپنے غلط کو پہچاننے کی ہمت کریں۔ غلطی انسان ہے ، اور آپ بھی اسے انجام تک پہنچائیں گے۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، تسلیم کریں کہ آپ ناکام ہوگئے ہیں اور اس سے سبق سیکھیں۔ غلطیاں کرنا جائز ہے ، لیکن ان کو دہرانا نہیں۔
- یاد رکھیں کہ آپ کبھی بھی واقعات یا لوگوں پر قابو نہیں پا ئیں گے۔ حقیقت میں ، آپ اپنی زندگی میں صرف ایک ہی چیز پر قابو پاتے ہیں وہ آپ کے اپنے اعمال ہیں۔ لہذا ان کو اپنے آس پاس کے لوگوں کو ترغیب دینے اور ترغیب دینے کے ل to استعمال کریں۔ دوسروں کو قابو کرنے کی کوشش میں اپنا وقت ضائع نہ کریں۔ یہ ناممکن ہے۔
- لوگوں کے نجی زندگی گزارنے سے آگاہ ہونے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو مداخلت کرنی چاہئے۔ اپنے کاروباری تعلقات پر توجہ مرکوز یہ جانتے ہوئے کہ لوگوں کی نگہداشت کے لئے نجی زندگی ہے وہ آپ کر سکتے ہیں۔ جوڑے کے مسائل یا دوسرے لوگوں کے ذاتی مسائل پر مشاورت سے باز رہیں۔