مواد
اس آرٹیکل میں: چھٹ forوں کی منصوبہ بندی خبروں کا اعلان کرنا چھٹ .وں کے اثرات کا انتظام 14 حوالہ جات
لیفز بزنس کمیونٹی کا حصہ ہیں۔ یہ اکثر آجر اور ملازم دونوں کے لئے ایک ناگوار عمل ہوتا ہے ، لیکن اس کو کم مشکل بنانے کے طریقے موجود ہیں۔ جب کسی کمپنی کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، اسے اپنی افرادی قوت کا کچھ حصہ واپس کرنا پڑتا ہے ، لہذا عمومی طور پر ملازمین کو بڑی تعداد میں واپس بھیج دیا جاتا ہے۔ یہ جاننا ضروری ہے کہ برخاستگی کے بارے میں کس طرح آگے بڑھا جائے تاکہ یہ ہمدرد اور قانونی ہونے کے دوران موثر ہو۔
مراحل
حصہ 1 چھتوں کی منصوبہ بندی کرنا
-
ان لوگوں کے بارے میں سوچیں جو آپ کو واپس بھیجنے کی ضرورت ہے۔ آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ جو عملہ آپ رکھتے ہیں وہ دوسروں کے ذریعہ بچا ہوا خالی پُر کرسکے گا۔ برخاستگیوں کے مابین ایک فرق ہے جس کی وجہ سے عام طور پر کمپنی کی ناقص کارکردگی کا سامنا ہوتا ہے جو اسے اپنے متعدد ملازمین کو ملازمت سے نکالنے پر مجبور کرتی ہے۔ برخاستگی ملازمین کو بے روزگاری کے فوائد کا حق دیتے ہیں۔ دوسری طرف ، لیفز ملازم اور اس کی ناقص کارکردگی کی وجہ سے ہیں۔ عملے کی کمی کیسے ہوگی؟ کیا آپ کسی چھوٹی جگہ میں منتقل ہوجائیں گے یا آپ لوگوں کو دفاتر منتقل کرنے جارہے ہیں؟ اہم افراد کو چھوڑنے سے بچنے کے ل lay احتیاطی تدابیر کے بارے میں سوچنے کا وقت نکالیں اور پھر اس پر افسوس کریں۔ -
اپنے وکیل سے ملاقات اور گفتگو کریں۔ آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ برخاستگی کے بہترین طریقے کیا ہیں؟ آجر جس کو آپ ہیں لازمی طور پر ان کے حقوق اور ذمہ داریوں کو جانتے ہوں۔ آپ کو اپنے عملے کی ذمہ داریوں اور حقوق کا بھی پتہ ہونا چاہئے ، اور پھر ان طریقوں اور اسباب کو بھی جاننا چاہئے جن کے ذریعہ آپ کے ملازمین کو بے روزگاری کے فوائد مل سکتے ہیں۔ -
اپنے ملازمین سے بات کریں۔ آپ کے کاروبار کی خراب حالت برطرفی کی وجہ ہوسکتی ہے جو آپ آگے بڑھیں گے۔ ایسا کرنے سے پہلے اپنے ملازمین کے ساتھ اپنے کاروبار کی حالت کے بارے میں بات کریں۔ وہ آپ کی مشکلات کا جدید حل تلاش کرسکتے تھے یا تبدیلی کے ل for اچھی تجاویز پیش کرسکتے ہیں۔ آپ کو کسی کو برطرف کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی (کم از کم ایسا نہیں جس طرح آپ نے منصوبہ بنایا تھا)۔ اور اگر آخر میں آپ کے پاس اس کے سوا کوئی چارہ نہیں ہے تو ، آپ کا عملہ کم از کم جان لے گا کہ یہ اس کی غلطی نہیں ہے ، بلکہ یہ ایک زیادہ سنگین مسئلہ ہے۔- مثال کے طور پر ، یہ کہنا: "مجھے یہ بتانے پر افسوس ہوا ہے کہ ، لیکن پچھلے چھ مہینوں میں ہمارا کاروبار گر گیا ہے۔ میں یہ نہیں کرنا چاہتا ، لیکن میں بے کار ہونے کے بارے میں سوچ رہا ہوں۔ ادائیگی جاری رکھنے کیلئے ہر ایک کے پاس مزید رقم نہیں ہے۔
- آپ یہ بھی کہہ سکتے ہیں ، "جب تک ہم عملے کی تنظیم نو میں آگے نہ بڑھ جاتے ہیں ، دیوالیہ پن ممکن ہے۔ ممکن ہے کہ ضرورت سے زیادہ فائدہ اٹھانا پڑے گا چاہے میں یہ نہیں چاہتا ہوں۔
- "کساد بازاری کی وجہ سے ہمارے لسٹ میں تقریبا customers کوئی گراہک نہیں ہے۔ اگر آپ کے پاس کوئی مشورہ ہے تو میں آپ کے مشوروں کو سننا چاہتا ہوں۔ لیکن اگر مجھے اس صورتحال کو تبدیل کرنے کے لئے کچھ نہیں کیا گیا تو مجھے کچھ لوگوں کو برطرف کرنا پڑے گا۔
-
اعلان کا وقت طے کریں۔ منگل کی صبح کو کاروباری ماہرین کی ایک بڑی تعداد نے مشورہ دیا ہے۔ آپ دفتر میں عملے کے رد عمل پر قابو پاسکیں گے کیونکہ ابھی ہفتے کے شروع میں ہی ہے (لیکن خاص طور پر پیر نہیں)۔ اس سے لوگوں کو ہفتے کے آخر میں تن تنہا کام کرنے کے بجائے کام کے بارے میں سوچنے کی سہولت دیتی ہے۔ آپ کو ان دو لمحوں سے اجتناب کرنا چاہئے جب آپ کے ملازمین کو زیادہ ناراضگی ہوسکتی ہے: کام کے آغاز میں پیر کی صبح اور جمعہ باہر نکلیں۔ تعطیلات کے موقع پر اس طرح کا اعلان کرنے سے بھی گریز کریں۔
حصہ 2 خبر کا اعلان
-
پیشگی دوبارہ دہرائیں کہ آپ اپنے ملازم سے کیا کہیں گے۔ صورتحال کو شفقت کے ساتھ سمجھنے کے طریقوں کے بارے میں سوچئے۔ اس طرح کے اعلان کے ممکنہ ردعمل کا تصور کریں اور مختلف ردعمل کا جواب دینے کا مناسب ترین طریقہ تلاش کرنے کی کوشش کریں۔ دیانت اور احترام سے کام لیا جائے آپ پیروی کرنے کے لئے ایک ٹیمپلیٹ تیار کرسکتے ہیں ، جس کی نشاندہی کرنے کے لئے انتہائی اہم نکات کو حفظ کرتے ہیں۔ -
جلد از جلد برخاستگی کریں۔ ایک بار جب آپ کے پاس کوئی دوسرا راستہ نہیں ہے اور آپ کو اس کا پتہ چل جاتا ہے تو ، اپنے عملے کے ساتھ میٹنگ کا وقت اور مقام طے کریں۔ یہ بہتر ہے کہ ہر ایک تیزی سے صحت یاب ہو۔ -
ملاقات طے کرنے کے بعد فائرنگ سے ذاتی طور پر کریں۔ اگرچہ یہ شرمناک ہے ، آپ کا فرض ہے کہ اپنے ہر ملازم سے ملیں اور انھیں بتائیں کہ انہیں ملازمت سے برطرف کردیا گیا ہے۔ اس طرح ، آپ گفتگو کرسکتے ہیں ، ایک دوسرے کو سن سکتے ہیں اور انہیں آگے بڑھنے میں مدد کے ل ways ڈھونڈنے کی کوشش کر سکتے ہیں۔- "جان ، آپ بہت اچھے ملازم رہے ہیں ، لیکن بجٹ کی پریشانی کی وجہ سے آپ کی خدمت بند ہونے والی ہے۔ مجھے واقعتا افسوس ہے ، لیکن مجھے آپ کو واپس بھیجنا ہے۔ "
- "کوئی بھی یہ نہیں سننا چاہتا ہے ، لیکن ہمیں آپ کا شکریہ ادا کرنا ہوگا۔ ہم صرف ایک چھوٹی سی ٹیم کے ساتھ کام جاری رکھنے کے اہل ہیں ، جو آپ کے عہدے کے خاتمے کا اشارہ دیتا ہے۔
- "آپ کو یہ بتانا بہت مشکل ہے ، لیکن آپ کو ہمیں چھوڑنا پڑے گا۔ آپ نے ہمارے لئے بہت محنت کی ہے اور میں نے آپ کے ارتقا کی پیروی کی ہے۔مجھے یقین ہے کہ آپ کا اگلا آجر بہت خوش قسمت ہوگا۔ "
-
مضبوط جذبات کو زندہ رہنے کے لئے تیار ہوجائیں۔ آپ کے ملازمین یقینا اس خبر سے بہت ناخوش ہوں گے ، لہذا ان سے ہمدردی رکھیں۔ اس کے کام کے معیار اور آپ کی اطمینان کی سطح کو تفصیل سے بتائیں۔ درج ذیل اشیاء پر غور کریں۔- پانی اور ؤتکوں سے ختم کریں۔
- اس کے لئے وقت دیں کہ وہ اپنا سامان اٹھائے اور دوسروں کی غیر موجودگی میں اپنا ڈیسک صاف کرے (ایک لمحے کا بھی منصوبہ بنائیں اگر وہ اپنے ساتھیوں کو الوداع کہنا چاہتا ہے)۔
-
اپنے ملازم سے ایک اچھا حوالہ دینے کا وعدہ کریں۔ تجویز کریں کہ اگر آپ اس کے قابل ہو تو ان کو کسی اورینٹیشن اور پیشہ ورانہ اضافے کی خدمت سے رابطہ کریں ، لیکن یہ تمام معاشروں میں ممکن نہیں ہے۔ اگر وہ نئی ملازمت تلاش کرنے یا بے روزگاری کے فوائد کے لئے درخواست دینے کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرنا چاہتا ہے تو اسے انسانی وسائل کے محکمہ (یا کوئی دوسرا برخاست افسر) سے رجوع کریں۔ -
اسے اس کی علیحدگی تنخواہ کی تفصیلات دیں۔ آپ کے ملازمین کے ل amounts مقدار اور فوائد ان کے معاہدے اور آپ کے ملازم رہنما کے مطابق مختلف ہو سکتے ہیں۔ ہر معاہدے کی تفصیلات پڑھیں۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے دستاویزات پر دوبارہ ملاحظہ کریں کہ سب کچھ بالکل صاف ہے۔- اگر آپ ملازمین سے چھوٹ پر دستخط کرنے کو کہتے ہیں تو ، اس کے بارے میں سوچنے کے لئے انہیں وقت دیں۔ ان کی ذمہ داری ہے کہ اگر آپ انہیں ان کی روانگی کا معاوضہ پیش کرنے کی پیش کش کرتے ہیں تو ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کمپنی کے خلاف مزید رقم کا دعوی کرنے کے لئے کوئی قانونی کارروائی نہیں کی جائے گی۔
-
اپنے وکیل سے رابطے میں رہیں۔ ہوسکتا ہے کہ چھتوں کے دوران آپ کو اس کی ضرورت ہو۔ فرانس میں قوانین مزدوروں کی حفاظت کرتے ہیں۔ معاشی بے کارگی کی صورت میں ، آپ کو لیبر قانون کی تعمیل یقینی بنانی ہوگی جو کچھ معیارات کی وضاحت کرتی ہے ، خاص طور پر احکامات میں کمی اور کاروبار میں کمی۔ واضح رہے کہ ان معیارات کا اطلاق انٹرپرائز کے سائز کے مطابق ہوتا ہے۔ یہ یقینی بنانے کے لئے تمام اقدامات کریں کہ آپ کے ملازمین کو بعد میں آپ پر مقدمہ چلانے کا موقع نہیں ملے گا۔ برطرف ملازمین بنیادی طور پر امتیازی سلوک کے ل for قانونی کارروائی کرتے ہیں: معذوری ، جنس اور نسل کے قوانین اس قسم کی صورتحال کو حل کرتے ہیں۔
حصہ 3 چھٹ .وں کے اثرات کا انتظام کرنا
-
کی گئی تبدیلیوں کے بارے میں کھلے رہیں۔ لیفس ایک ایسا عنوان ہوگا جس پر ہر کوئی تبادلہ خیال کرے گا ، اس پر پابندی نہ لگائیں۔ اپنے ملازمین کو کچھ دن اس سے نمٹنے کی اجازت دیں اور پھر ان سے کہیں کہ کام پر اس پر بحث نہ کریں۔- مثال کے طور پر ، انہیں یہ بتائیں: "مجھے معلوم ہے کہ ہمیں ان مختلف تبدیلیوں کے بارے میں سوچنے کے لئے وقت کی ضرورت ہے۔ یہ عام بات ہے۔ ہم اس ہفتے میں یہ کام کرسکتے ہیں اور جب ہم پیر کو واپس آجائیں گے تو ہم اس مرحلے سے آگے جاسکیں گے۔
- "میں آپ کی طرح ان چھٹ .یوں کے بعد بھی افسردہ ہوں۔ اپنے ساتھیوں سے اب اور ہفتے کے آخر میں گفتگو کریں۔ ہم پیر کو ایک میٹنگ میں گفتگو کر رہے ہیں کہ ہمارے کاروبار میں کس طرح تبدیلی آرہی ہے اور آپ اس میں کس طرح اپنا حصہ ڈال رہے ہیں۔ "
- "ہم سب کو چھلنیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ آئیے آج اور کل کے بارے میں بات کرنے کے لئے کچھ وقت نکالیں۔ اگر آپ کے پاس کوئی سوال تھا تو میں خوشی سے آپ کے سوالوں کا جواب دوں گا۔
-
اپنے ملازمین سے تبادلہ کریں۔ کمپنی کے مستقبل پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ایک میٹنگ کال کریں یا ای میل بھیجیں۔ ان کے کام کے لئے ان کا شکریہ ادا کرتے ہوئے اور ان سے آپ کی مدد کرنے کا مطالبہ کرکے اظہار تشکر کریں۔- ان کی رائے مانگیں: "آپ کے خیالات مجھ سے اہم ہیں کہ ہمیں تبدیلیوں سے کیسے رجوع کرنا چاہئے۔ آپ آئیڈیوں کے ساتھ مجھے ای میل بھیج سکتے ہیں یا اس پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ہماری میٹنگ ہوسکتی ہے۔ "
- "میں چاہتا ہوں کہ کمپنی کے تمام عملہ منگل کی سہ پہر میں ایک میٹنگ کے دوران ملیں۔ میں جاننا چاہتا ہوں کہ ممکنہ خدشات کیا ہیں جو کسی کو بھی ہوسکتا ہے اور عوامی سطح پر ان پر تبادلہ خیال کرسکتا ہے۔
- "ہماری کمپنی کو مستقبل کے لئے کس طرح تیاری کرنی چاہئے؟ اپنے خیالات ، بذریعہ ڈاک یا مجھے کال کرکے مجھے بھیجیں۔ انتظامیہ کے بجائے ملازمین کے ذریعہ صارفین اور معاشرے کی ضروریات کو اکثر جانا جاتا ہے۔ "
-
بنائیں a پریس ریلیز. اپنے صارفین کے ساتھ اپنی گفتگو میں ایماندار بنیں۔ کمپنی میں ان کو بچھڑنے اور تبدیلیوں سے آگاہ کریں۔